中铁二十五局召开2024年海外工作调研座谈会
11月30日，中铁二十五局2024年海外工作调研座谈会在穗召开。会议深入贯彻落实股份公司“海外优先”战略部署及深化改革相关要求，总结海外业务开展情况，分析当前形势，明确下一步海外工作思路。
党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王红伟出席会议并讲话；副总经理李志锋主持会议。
会议现场
王红伟就集团如何高质量发展海外业务提出工作要求，一是坚决落实股份公司“海外优先”战略。要将海外业务发展纳入集团公司“13456”中长期发展战略，坚定“走出去”的信心不动摇，力争海外新签和产值占比均达到集团公司整体业务的10%。二是建立健全保障措施与激励机制。相关工程公司要按照集团海外工作部署成立办事机构，针对项目国别情况的差异化，制定对应的绩效薪酬标准范围，进而激发海外业务团队积极性。集团公司要对海外事业部单独制定考核办法，对工程公司的海外业务考核纳入集团现有考核框架，根据海外业务的占比情况合理调整考核分数。三是确保经济效益最大化原则。在海外业务拓展过程中，要将创效作为首要目标，为集团公司的整体发展贡献力量。四是全面提升海外项目垂直管控能力。海外事业部要牵头统筹项目承揽、在建项目监管、外事管理和风险防控等关键环节，集团公司各业务部门要支持配合海外业务开展，切实增强协同性与整体性，共同推动海外业务高质量发展。五是重视海外人才引进和培养。要培养稳定的海外专业管理团队，给予海外人员在政治待遇、经济待遇上有所倾斜。同时在重点国别市场，要做好属地化人才引进工作，便于更好地适应和融入属地市场，助力滚动经营。六是积极培育海外支柱市场。对于可独立开展经营的国别市场，要集中经营力量扩大海外业务规模，形成支柱市场。通过深耕细作，提升在这些市场的竞争力和影响力。七是做好海外业务风险防控。要加强对廉洁、安全等风险问题的防控，建立完善海外风险防控机制，提高抗风险能力，确保集团公司海外工作的健康、可持续发展。
会议强调，要培养核心客户，精选国别，了解其政治、环境、法律法规、人文、标准等各方面关键要素；要从战略和绩效两方面加强顶层设计，出台制度办法和管控措施；要完善细化海外经营、施工生产、配套保障体系；要重视语言培养，强化外语基础推动海外业务开展；要加强业内对标，多向海外经验丰富的企业学习。
会上，副总经理李志锋、王胜祖、李红旗、张旭海、张恩桥分别对海外工作提出相关要求和发展建议，海外事业部作了专门汇报，有关部门负责人提出意见及建议，一公司、四公司、西北分公司、电务公司进行了经验交流。
集团本部相关部门负责人；海外事业部、相关单位负责人共计50人参加会议。
