中交路建副总经理侯耀赴海外事业部（海外分公司）开展海外业务工作调研
12月2日，中交路建副总经理侯耀赴海外事业部（海外分公司）开展海外业务工作调研。海外事业部总经理，海外分公司党委书记、负责人周先念，海外事业部执行总经理、海外分公司总经理侯学军参加调研。
调研座谈会上，侯耀听取了海外业务工作汇报，分析研判了当前国内与国际形势，强调了三级公司“走出去”的必要性，并就强化体系建设、队伍建设、资源调配、风险防控等内容与参会者做了沟通交流。
侯耀对海外业务管理工作给予了肯定，并对下一步工作提出八点要求：一是统一思想认识，充分发挥海外事业部统筹管理作用，摒弃“零和博弈”，实现海外业务“一盘棋”；二是完善工作机制，健全海外业务制度体系，明确海外业务考核机制，发挥好考核指挥棒作用；三是打造统一标准，在员工招聘、薪酬保障、劳动合同、设备摊销折旧、项目经营模式等方面完善规定，强化执行；四是做好工作衔接，三级公司要提前参与项目跟踪，提前投入资源，组建海外专班，形成合力保障项目落地；五是盘活海外资产，统筹路建范围内海外闲置设备、材料，实现降本增效；六是创新合作模式，探索联营体模式，实现风险共担、利益共享；七是做好信息共享，各参建海外事业的公司要及时与海外事业部共享项目动态，确保信息对称；八是加强安全保障，强化项目人员外出管理，做好公共安全风险评估，确保安全生产形势平稳可控。
周先念感谢中交路建领导的关心和指导，并指出，海外市场风险与机遇并存，整体看机遇大于挑战。要持续推动三级公司“走出去”，进一步创新“1+N”机制，进一步激发三级公司出海的主动性；要进一步拓展市场增量，锚定重点区域，持续深耕重点国别，保证市场连续性；要优化市场区域，加快推动国别市场授权，健全三级公司海外业务考核机制。
侯学军在发言中表示，海外事业部将持续加强海外业务管理，为三级公司出海做好保障。要持续完善托管项目（国别）管理，明确海外业务管理范围。要全力推动海外业务转型，突破新业主、拓展新业态、探索新模式。要开展高质量项目管控，以项目履约为核心打造核心竞争力。要深入推进精细化管理，提高项目经营能力。要树牢“外事无小事”理念，加强人员出国（境）管理，确保各项工作可控。
会上，海外事业部就境外安全、物资设备、市场开发、财务审计、科技创新等做专项交流。各单位介绍了本单位海外业务开展情况及重点、难点项目情况，分析存在的问题，分享了2025年海外业务开展思路，并对海外业务管理提出意见建议。
海外事业部部门领导，华南公司、华东公司、南方公司、北方公司、瑞通建工、瑞拓公司海外业务分管领导，海外分公司部门负责人等参加会议。
