12月14日至15日，中铁十二局集团国际公司2024年度财务工作会议在津召开。会议传达学习了集团公司财务工作会精神，全面总结了2024年度财务工作，安排部署2025年财务重点工作。公司党委书记、执行董事李明华，总经理、党委副书记宋宇新，总会计师董晓飞出席会议并讲话。

会议充分肯定了公司2024年财务工作成绩，指出2024年公司面对复杂多变的内外部局势，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，牢牢把握财务管控在公司经营管理中的核心作用，推动精细化管理落地见效，充分挖掘政策效益，创新清欠工作举措，为生产经营稳定运行贡献了积极力量。

结合企业当前形势和重点工作，会议指出：一是高举“党建引领”旗帜，助力财务管理提质。通过加强思想作风建设、强化党建财务融合、激发财务工作人员入党积极性，进一步锤炼党性修养、改进工作作风。二是紧扣“精细管理”主题，提升基础管理成效。要稳步推进基础工作提升，持续深挖降本增效潜能，扎实做好经济活动分析。三是树立“现金为王”理念，激发资金管理潜能。要增强清收清欠紧迫性、确保资金支付均衡性、提高资金管理合规性。四是增强“风险防范”意识，筑牢安全管理防线。要严防拖欠投诉、工资发放、检查整改“三个风险”，保障财务资金稳定。

就做好公司下一步财务工作，会议强调：一是坚持与时俱进，深化业财融合，提升信息质量。要坚守主责主业，以数据驱动管理决策，做好经济分析工作。二是强化责任担当，贯彻精细管理，发挥财务价值。要夯实基础规范管理，强化预算管控效果，提高资金统筹效率。三是树牢底线意识，狠抓合规管理，防范重大风险。要强化制度执行力，切实做好监督整改，多维度筑牢财经风险管控防线。四是严守财经纪律，加强作风建设，培育人才梯队。要着力打造忠诚干净担当、懂管理善沟通、防风险创价值的财会队伍。

会议从六个方面总结回顾了公司2024年财务工作亮点，客观分析存在不足，明确2025年财务管理要重点抓好四个方面工作：一是准确识变，持续抓好资金管理。要不断拓宽清欠方式、提高资金统筹效能、深化资金上场策划、强化预算过程管控、建立资金目标考核，确保资金稳健运营。二是主动求变，持续抓好成本管控。要落实“过紧日子”要求、强化成本测算、深化成本分析及纠偏、强化全员效益挂钩，提升企业竞争力。三是科学应变，持续抓好风险防范。防范资金管理、中小企业账款、税务管理、境外财务管理风险，保障企业发展平稳。四是固本思变，持续抓好队伍建设。财务工作人员要珍惜工作岗位，加强自我修行，守好法纪底线，提升综合素质，打造高素质人才队伍。

会议表彰了2024年度财务工作先进单位和先进个人；就2024年度财务指标、财务检查、审计工作等情况进行了通报，并对2025年相关工作进行了安排部署；就2024年度薪酬管理及相关工作进行了讲解。

会议期间，部分项目财务负责人进行了述职。会议还就2024年度财务决算和2025年度财务预算工作进行了布置。

会议以“现场+视频”方式召开，公司人力资源部负责人、审计部和财务部全体人员，所属单位全体财务人员在主、分会场参会。