中交建筑海外事业部召开2025年工作务虚会
12月16日，海外事业部召开2025年工作务虚会，总结评估2024年工作，认真研讨2025年改革发展方向和重点举措。中交建筑副总经理王春景出席会议并讲话。
会议聚焦高质量发展主题，事业部领导班子成员，各部门结合各自工作，分析了各业务领域面临的形势任务和存在的问题，提出了针对性对策建议，并就海外市场如何拓展、经营体系如何升级、项目管理如何提质、企业改革如何深化、干部综合素质如何提升等内容进行了深入交流研讨。
王春景强调，
一要聚力海外提质扩面，坚定不移做大、做优海外。坚持策划先行、预算先行，要持续加强项目全生命周期、全要素管理，健全完善工作机制，压紧压实各级责任，确保项目优质履约，努力实现“以现场促市场”，推进项目生产经营一体化管理；
二要聚焦海外项目创效、增效，增强海外核心竞争力。树立“低成本竞争、高品质履约”经营理念，深挖境外属地资源优势，做好项目二次经营管理工作，提升海外变更索赔能力，确保项目经营预期受控；
三要加强国际化人才建设，全方位培养、引进、用好各类国际化人才，助力公司由“业务国际化”向“公司国际化”升维发展，全力以赴为做实“海外优先”战略提供人才支持保障；
四要坚持海外事业部自身做强引领做大，整合事业部资源支持能力，不断扩大海外市场基本盘，要纵深推进“五型”总部建设，提高总部战略管控水平及办事效率；要推进“四能改革”举措，切实以业绩论英雄、以实绩排优劣、以价值定分配，全面激发总部建设活力。
事业部领导班子成员、各部门负责人参加会议。
