中电工程国际公司召开2025年发展研讨会
12月20日至21日，中国能建中电工程国际公司在京召开2025年发展研讨会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，认真落实中国能建和中电工程近期重要会议精神及工作部署，系统总结2024年工作成绩，全面分析发展形势和机遇，深入谋划2025年重点工作及举措。公司党委书记、总经理刘壮主持会议并讲话。
公司党委副书记、执行总经理陈向东，党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理何宏森、赵江、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。
刘壮指出，2024年是公司打牢根基、工作局面全面打开的一年。在两级集团党委的正确领导下，公司全体干部员工以中国能建《若干意见》为统领，大力践行“1466”战略，迸发出强大的凝聚力和战斗力，取得了极其不俗的工作业绩和长足进步，中电工程国际业务“母舰”优势日益显著，市场竞争力不断提升。
关于2025年工作，刘壮强调，一要加强市场布局，提升工作执行力，做好项目分级分类管理，坚持重点项目日报制度。二要加强统筹引领，发挥“八大优势”，建立多维度协同机制，主动倾听所属企业需求，帮助所属企业开拓市场，切实发挥国际公司平台作用和优势，带领兄弟企业一同“走出去”。三要加大力度向投资业务转型，加强投资项目储备，形成远近结合、梯次接续的储备格局，同时夯实现汇项目市场竞争力、风险识别管控能力。他强调，公司全体干部员工要坚定发展信心和定力，心往一处想，劲往一处使，在2025年推动公司升级发展。
陈向东在讲话中要求，“大策划”业务要聚焦高端公共关系，以“大策划”为抓手推进“大客户”对接体系；要聚焦业务，与所属企业携手搭建“大策划”团队体系和产品体系，在公共关系良好、资源禀赋好的国别推进“大策划”项目落地。要提升资源整合能力，进一步优化市场布局，引领统筹所属企业海外业务。要提升投资能力，重点推进绿地开发，积极探索小额参股、开发性建设等策略，推动投资项目落地生效。要加强履约能力建设，积极对接属地合作方，提升造价和技术能力、项目管理能力。
会上，公司领导班子成员、中电工程海外事业部执行总经理、公司高管围绕研讨主题，立足当前工作实际，对公司2025年工作思路和举措进行了充分交流研讨。
各部门负责人依次进行发言汇报，全面总结了2024年重点任务及各项指标的完成情况，剖析了当前部门面临的问题，提出了2025年发展计划及举措，并从公司层面提出了加快企业高质量发展的意见建议。
会议以现场+线上形式举行。公司高管徐述、吴磊、刘国芳、程国栋、蔡逢敏、刘欲晓，各部门负责人及业务骨干代表共62人参加会议。
