中国能建国际集团召开2024年度海外分支机构负责人座谈会
12月20日，中国能建国际集团在京召开2024年度海外分支机构负责人座谈会，聚焦能力建设，深入剖析问题、查找短板，共同研讨2025年工作思路和方向，53名海外分支机构负责人代表参加座谈。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话。党委副书记、副董事长薛丹峰参加会议。
座谈会现场
会议指出，在国际业务发展不断提档升级、扩容增量、加速领跑背景下，作为推动公司国际业务高质量“走出去”的“排头兵”，各海外分支机构负责人要深刻领会国际业务发展战略，深入践行“三引领一合作”，持续强化引领统筹能力提升，奋力打造海外市场开发“桥头堡”，全面推进“四新”能建海外高质量发展。
吕泽翔讲话
聚焦国际业务高质量协同“走出去”以及国别分支机构负责人履职能力提升，吕泽翔强调：
一是切实提高政治站位，立足国际业务引领统筹职能定位，加强学习能力和组织协调能力建设，有效整合内部资源，全力提升集团“大海外”发展合力和效能。
二是持续优化国别布局与项目实施模式，聚焦重点市场和“大综新”项目，充分发挥平台、设计、施工企业各自优势，实现重点区域市场滚动发展和新兴市场突破。
三是加强合规经营，注重ESG管理，推进内部有序竞争，筑牢境外廉洁防线，严格防范化解境外经营风险，夯实高质量发展根基。
四是发挥投资赋能，聚焦“一电两水”，优选重点国别，加强风险防范，全力做强做优做大海外投资业务，加快国际业务转型升级。
五是紧跟国家战略导向，聚焦主责主业，加大高层公关，创新融资模式，加强履约监管，强化在建与市场端联动，提升市场开发核心竞争力。
六是优化海外分支机构人力资源配置，加强属地化人才培养，突出业绩导向，加大考核与激励，打通人才晋升“双通道”，进一步提升分支机构负责人的领导力和团队执行力，让分支机构成为海外开展国际业务的最靓丽“窗口”。
薛丹峰表示，要找准问题的关键点，聚焦结构性、深层次问题和矛盾的主要方面，立足实际，全面提升引领统筹能力，发挥“一体”平台支撑赋能，整合优势资源，协同成员企业高质量“走出去”，做大做强国际业务。
会上，各区域总部相关负责人和海外分支机构代表就目前国别市场开发存在的问题和短板、未来海外市场开发和机构能力建设思路以及自身履职能力提升举措等方面进行交流分享，公司领导作交流研讨。
会议以现场+线上方式召开，公司领导周军华、王一明、尤绪华、李永春、熊兵，副总裁原莹莉、叶晖、张德良，东南非区域总部执行总经理沈忱、美大区域总部常务副总经理王强，六大区域总部和相关职能部门负责人，海外分支机构负责人履职能力提升培训班学员参加座谈。
