12月21日，京能国际2025年工作务虚会在北京召开，公司董事会主席张平，党委书记刘国喜，总裁朱军，公司全体领导班子成员出席会议，各总监层管理人员、部门负责人、分子公司负责人参加会议。

会议认真总结了京能国际自重组以来的发展经验，深刻剖析了当前面临的形势和存在的问题，谋划明确了2025年的工作思路和重点任务。与会人员立足当前形势，围绕公司高质量发展要求，结合各自工作职责，畅谈思路建议，筹划工作举措。

领导讲话

在听取各部门、各分子公司工作情况汇报和工作思路意见建议后，张平对会议成效给予充分肯定。他指出，短短几年的时间，公司由一家运营装机容量不到200万千瓦、资产规模只有250亿元的光伏发电企业，成长到运营装机容量1377万千瓦、资产规模近1100亿元，树立了良好的口碑，收获了一批有实力、有担当、有契约精神的合作伙伴，实现了跨越式发展，形成了卓越的品牌影响力。

2025年是实施“十四五”规划的收官之年，做好各项工作意义重大。要结合公司处在战略转型的历史性关口，及时总结快速发展所暴露出来的问题，统一思想，激发斗志。在努力完成年度经营发展各项任务目标的同时，深刻意识到市场变化对于公司发展的挑战，制定切实可行的战略规划，确保创新与转型举措能够迅速、有效地落实。

面对2025年和“十五五”时期的重点工作，他强调：

01

一是抛开过往成绩，及时调整战略，由高速发展转型到高质量发展。

以项目收益率为准绳，围绕“双环线，一中心，一聚焦”发展战略，全力推动“吉电进京”、“蒙电进京”基地项目和海上风电项目开发，持续推进风光、水电、综合能源、燃机等业态发展，深入研究绿氢等业务的发展机会，保障项目资产质量。

02

二是聚焦提质增效，全面盘点存量资产，不断挖掘运营电站盈利空间。

深入落实成本管控理念，严控工程造价，提高底层资产创效能力；全力提升区域对标排名，狠抓各项指标，做好存量电站生产经营。

03

三是打破传统思维，积极探索商业模式，坚持走差异化发展道路。

结合区位特点，不断探索和创新项目开发和运营模式，主动作为，走差异化发展道路。

04

四是要牢固树立合规理念，强化合规意识，持续完善法律合规体系建设。

把项目合规和项目收益放在项目开发的首要前提，充分发挥法务、审计、合规、监督的管理职能，严格防范各类风险隐患的发生。

05

五是要创新体制机制，优化组织架构，适应新阶段发展需求。

围绕公司战略全局，不断优化调整公司组织架构；坚持“能者上，平者让，庸者汰”的选人用人原则，持续强化人才队伍建设。

06

六是坚持党建引领，加强企业文化宣贯，做到企业和员工共同成长。

坚持党的领导，扎实推进党建责任落实；完善文化环境建设，明确公司发展愿景使命，加强企业文化宣贯。

刘国喜表示，通过会议交流和研讨，聚焦了关键问题，提出了有效解决措施，他提出三点要求：

一是要紧密围绕集团要求，创建特色党建品牌，扎实做好党建工作；

二是要加强廉洁自律意识，要有底线思维，落实党风廉政建设主体责任和监督责任；

三是要坚定信心做好事业，从困难中找到机会，在党的领导下把企业做大做强。

朱军回顾了能源行业发展历史，研判交流了未来发展形势，明确了任务，坚定了干事奋斗的信心。他表示：

一是

要做好项目后评价，全面盘点存量项目，找到各个项目效益提升的关键点，实现项目提质；

二是

要做精全面管理提升，系统梳理制度和流程，找到问题并提出解决措施，实现管理提质；

三是

要强化合规意识，不断完善合规体系建设，实现合规提质；

四是

要加强团队建设，强化干部能力培养，实现人员提质；

五是

要调整战略方向，以利润为中心，优化和调整激励考核办法，实现经营提质。

会后，与会人员要深刻领悟会议精神，认真思考，精细部署，切实抓好工作落实，助力公司行稳致远。