中核二三召开“十五五”规划思路战略研讨会
为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧跟集团公司“三位一体”、中国核建“2345”战略步伐，12月21日，中核二三组织召开“十五五”规划思路战略研讨会。公司党委书记、董事长李启彬主持会议并讲话，公司外部董事王义、刘月梅、王建胜、姬凯，公司董事、总经理、党委副书记范凯，领导班子成员参加会议。
会上，规划运营部作《公司“十四五”总结及“十五五”规划思路》专题报告，与会人员聚焦“十五五”发展思路，围绕市场环境、机遇挑战、发展目标、业务布局和重点任务等进行交流发言，集思广益。
李启彬指出，“十五五”时期，公司将面临更加复杂多变的内外部环境，制定符合二三特色、具有前瞻性和可操作性的“十五五”发展规划，对于引领公司走好新时代高质量发展长征路意义重大。对后续工作，他提出4点要求：
一是要落实“1+5+N”战略规划体系，1为公司综合规划，应突出公司总体战略和全局目标；5为业务中心规划，应承接公司业务发展目标任务，聚焦本业务板块实施路径规划；N为职能业务规划，突出人力资源、质量安全、技术、风控等方面支撑保障措施。“1+5+N”做到层次清晰、上下联动，形成有效发展合力。
二是要提高规划编制质量，在建立数据模型分析的基础上，设定切合公司业务实际的高质量发展指标和具体目标值；要突出前瞻性、突破性、改进性等三类重点任务的系统谋划，夯实“基本盘”，谋定“增长盘”，确保战略清、方向清、路径清。
三是要加快构建EPMCS产业生态圈，加强把握模块化智能建造大趋势，主动对接核电业主，系统策划设计、制造、运输、安装等变革举措，打造产业链一体化服务核心竞争力。
四是增强业务策略对职能策略的引领，聚焦系统、核能和民用三大业务板块布局优化目标，系统谋划卓越绩效模式、数字化转型等职能保障举措。
公司办公室、规划运营部负责人及相关人员列席会议。
