12月23日，中建二局在京召开2025年度领导班子务虚会暨第十次党委理论学习中心组学习和国企改革深化提升研讨会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，统筹谋划2025年乃至“十五五”期间的重点思路、主要目标和关键举措。局党委书记、董事长石雨主持会议。

会议聚焦当前我国经济形势之变、建筑行业之变和企业发展之变，围绕既有业务能力提升助力强基固本、增量市场系统谋划加快产业转型、改革治理、科技创新等重要议题进行了充分研讨。局领导班子成员既结合分管工作谋一域，又着眼全局工作建真言，会议气氛热烈、互动频繁，达到了为局高质量发展集思广益、凝聚共识的良好效果。

会议指出，本次务虚会是在党的二十届三中全会擘画改革蓝图、国家“一揽子”增量政策落地见效和两个五年规划衔接转化的关键之年，聚焦影响局当前及今后一个时期高质量发展的重大命题，召开的一次重要会议。会议准备充分、研讨深入、思考成熟，要把务虚之词转化为务实之策和实干之举，助力局高质量发展行稳致远。

会议强调，当前，局转型升级路径清晰、新兴业务支撑凸显、改革举措科学有力。2025年，全局上下要以“跳起摸高 争先进位”的担当作为，积极抢抓增量建设机遇，主动拥抱存量更新时代，坚持以我为主、苦练内功，做到“既有业务能力提升”和“增量市场系统谋划”两手抓、两手硬、两促进。

要进一步优化发展定位。结合集团最新业务发展导向，把运营摆在更加突出的位置，强化城市运营综合服务商定位，致力成为一流的投资建设运营集团。对局属单位要按照“三个更加匹配”工作要求，加强顶层设计和谋划，打造更多顶梁柱、主力军和排头兵企业。

要进一步加快转型升级。聚焦国资央企职责使命，不断增强核心功能，提升核心竞争力，进一步明确房建、基础设施、投资、运营四大主营业务发展定位，不断优化新兴业务“5+3”布局，以国家政策为导向，加快布局城市更新、城市地下管网改造和水利水务等业务，实现持续深度转型。

要进一步布局城市赛道。聚焦城市更新和城市运营两大业务，加快转变经营理念，不断强化运营思维，在集团和行业内打造先锋标杆品牌。进一步优化相关单位业务定位，搭建专业运营平台，完善组织架构和管理体系，加大关键稀缺资源配置力度和内部协作力度，推进两大业务在2025年高起点开局、高质量推进。

要进一步深化科技创新。加大科技管理体制改革力度，构建高效协同的科技组织体系，确保全局科技力量力出一孔。聚焦行业前沿领域和“卡脖子”技术开展攻关，争创国家级科技奖项。立足新兴业务布局，以产品化、产业化、市场化为导向，加大核电施工、绿色低碳、智慧建造、好房子、数智化等领域科技成果研发推广力度，培育壮大新质生产力。

要进一步推进管理创新。深化“法人管项目”机制落实落地，加快构建贯穿项目全生命周期的信息化管理平台，真正做到“强管控、强支撑”。统筹推进两个巡视整改、国企改革深化提升行动和各类专项治理行动，不断深化人才队伍建设、考核激励机制建设、合规建设和党的建设、党风廉政建设各项工作，形成更多管理闭环，向管理要效益。

会议特邀中国财政科学研究院副研究员苏京春作2025年经济与行业形势分析。局总部相关部门作了专题汇报，部分局属单位代表作了交流发言。

局领导班子成员，总部相关部门负责人参加会议。