中铁资源MKM矿业以“三个聚焦”持续提升大商务管理实效
今年以来，中铁资源MKM矿业深入贯彻集团公司大商务管理工作部署要求，紧紧围绕“效益提升、价值创造”目标，聚焦“顶层设计、成本管控、责任落实”关键环节，全力推动大商务管理全员、全要素、全过程协同联动，切实促进大商务管理在企业落地见效，推动生产经营管理全面升级。
聚焦顶层设计，找准价值创造发力点。持续优化大商务管理制度体系，精心编制并下发《MKM矿业商务管理手册》，进一步细化各层级管控目标，严格规范成本数据管理，不断提升统计分析水平。制定印发《MKM矿业成本管理办法》，明确各部门、分厂在成本管理中的具体职责和重点工作，使成本管理工作更加规范化、标准化。定期组织召开月度、季度、年度成本分析会议，深入剖析成本波动的深层次原因，针对性地制定切实可行的措施，并及时跟踪整改落实情况，确保各项措施执行到位，逐步构建起全方位、多层次、立体协同的大商务管理工作体系，为企业价值创造奠定坚实基础。
聚焦成本管控，筑牢降本增效落脚点。积极主动适应市场变化，深入系统地分析物资设备采购中“量、价、资金”的内在关系，通过优化采购流程、整合供应商资源等方式，有效缩短供应链环节，降低采购成本，推动企业成本管理水平持续提升。持续加强建设工程及其服务采购招标工作的规范化管理，强化外包项目的前期策划，结合市场行情和项目实际需求，精准合理地编制确定招标限价，从源头上严格控制外包成本的支出。全面规范验工计价工作流程，加强对验工计价环节的监督审核，确保验工计价工作的准确性和合理性。持续完善和更新生产要素消耗定额，结合生产工艺的改进和技术创新，及时调整定额标准，为生产计划的制定、责任成本的下达等工作提供科学准确的依据，有效提升了成本管控的精细化水平。
聚焦责任落实，把握效益源头根本点。持续强化绩效考核机制，将各分厂原有的单一物料消耗考核调整为物料消耗考核与目标责任成本双考核机制，充分发挥绩效考核的导向作用，激励各分厂积极控制成本、提高经济效益。同时，对矿山管理效益提升三年行动目标进行精细化分解，将成本管控责任层层压实到每个部门、每个岗位和每个员工，确保责任到人、措施到位。结合工作实际，定期对收矿、合同管理、采购等重点工作开展全面深入的监督检查，及时发现存在的问题并进行反馈，责令各部门限期整改落实，形成闭环管理，确保企业效益颗粒归仓。
