12月25日，江西电建公司在昌召开第一届董事会第二十次会议。公司党委书记、董事长邹胜萍主持会议，党委副书记、总经理、董事向晓斌，外部董事刘宝、何伟、汪胡根、董莉，职工董事吴冬华出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张劲文，党委委员、总会计师周剑锋，副总经理李建明，董事会秘书及有关部门负责人列席会议。

会议听取了《董事会决议落实情况》《2024年度经营情况报告》《董事会各专委会2024年工作报告》，审议并通过了《关于江西电建公司总经理助理职务任免的议案》《关于江西电建公司经理层2023年度契约化考核结果及薪酬分配方案的议案》《关于江西电建公司投资项目资产经营管理办法（2024年版）》《关于江西电建公司2025年预算情况汇报的议案》《关于江西电建公司2025年审计工作计划的议案》等。会上，全体董事就各项议案进行了认真审议并对提交会议审议的议案进行了书面表决，全票通过。

会议指出，当前公司在智信双碳、智信储能、智信充电、新型电力系统、循环水养殖等未来产业和战新产业布局上具有前瞻性思维和敢闯敢干的行动力，能够准确把握技术革新和产业变革大趋势，保持动态跟踪，提前谋划布局，抢占未来经济发展制高点，有力争取重大项目布局落地。针对下一步工作提出三点要求：一是要全面复盘公司2024年度主要经营指标完成情况，尤其要重点关注“一利五率”指标情况，安排部署好下阶段重点工作，确保全年各项主要经济指标顺利完成。二是要持续做好“两金”压降工作，通过精细化管理和强化内部控制，有效提升营业现金比率，降低资产负债率，特别是要加强项目合同结算管理、对外结算方案策划与应收账款管控等，加大应收账款的催收力度，加快资金周转速度，确保风险可控，实现公司健康发展。三是持续跟踪已投资项目进展情况，要紧紧围绕年度计划目标，不断完善优化投资管理机制，加强项目建设管理，项目进展情况于每月进行通报。

此前，各专委会召开工作座谈会议，就《关于江西电建公司经理层2023年度契约化考核结果及薪酬分配方案的议案》《关于江西电建公司投资项目资产经营管理办法（2024年版）》《关于江西电建公司2025年预算情况汇报的议案》《关于江西电建公司2025年审计工作计划的议案》等进行研讨，并指出下一步要着手启动“十五五”规划的前期研究工作，强化战略规划落实，特别要结合公司组织架构和各个生产业务单元定位，把战略目标分解落实到各二级单位，让战略更有实操性和落地性，促进规划贯通衔接，做好动态监测评估，切实强化规划刚性约束。要健全公司薪酬激励机制和信息发布制度，做好工资总额的合理调整和分配，重点倾向于科技创新、战新产业投入，激发项目团队积极性；也要加强对员工全口径薪酬激励概念的宣贯，增强核心骨干员工对公司的认同感和归属感。要强化风险控制，降本增效，重视经营活动现金流，继续加强应收账款的管理工作，重点针对账龄较长的应收账款完善催收和考核，有效控制应收账款的增长幅度。各专委会成员出席会议，相关部门负责人及工作人员列席会议。