中国能建国际集团召开2025年改革发展务虚会
12月25日，中国能建国际集团召开2025年改革发展务虚会，紧扣国际业务高质量快速发展主线，结合当前宏观形势导向，查摆分析国际业务发展问题，谋划2025年重点工作思路，全面推进国际业务“四大转型”，激发国际业务发展新动能。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理乔旭斌，党委副书记、副董事长薛丹峰出席会议。
会议现场
会上，公司领导、副总裁，各职能部门、区域总部、事业部主要负责人以及所属企业主要领导紧扣研讨主题，立足工作实际，对中国能建未来国际业务战略落地、改革发展和重点问题进行了充分交流研讨。
会议指出，2024年公司主要经营指标持续增长，引领统筹成效显著，新能源、燃机业务支撑作用凸显，海外投资业务蓬勃发展，国际业务风险应对得当，国际业务管理机制顺畅。当前，国际业务仍处于重要战略机遇期，但持续增长的业务与资源配置不足、高目标发展导向和业务结构偏单一、高质量发展要求与核心能力存在短板、海外投资快速增长与融资难融资慢、内生动力提升与体制体系尚未建立健全等“五大关键矛盾”仍然存在，要聚焦问题导向，保持战略定力，坚定不移做强做优做大国际业务。
会议强调，要全面贯彻落实中央企业负责人会议精神，聚焦改革深化赋能，持续深化管理体系机制改革、市场资源配置改革、组织适应性改革、干部人事和薪酬分配制度改革，增强发展效能；聚焦战略升级升维，切实抓好“四大转型”、转型升级业务发展、“三引领一合作”等战略衔接、协同和落地，提升发展能级；聚焦高质量发展，全力提升市场开发效能、在建履约能力、人才强企能力、风控合规能力，筑牢发展根基；聚焦党建引领护航，进一步健全大党建强党建体系、深化党风廉政和反腐败工作、构建完善宣传文化体系、做好员工关心关爱，打造发展“软实力”。2025年，要创新引领统筹思路、方法，将引领统筹职能和自身发展有机结合，进一步明确职能定位，持续提升引领统筹能力、市场开发能力、履约能力、投资开发能力、职能管理质效、党建引领作用等，全面增强核心功能、提升核心竞争力，奋力开创高质量发展“四新”能建新局面。
