日前，中交租赁召开2025年务虚会暨全面深化改革会议，会议研究部署2025年经营计划工作，聚焦国内市场开发和海外业务拓展，分析存在问题，探讨解决方案，切实推动公司高质量发展。公司领导李青岸、刘军军、刘杰、叶朝阳、罗志宏、高晓霞出席会议，公司总监，子公司负责人，副总师，副总法，各部门总助以上干部、业务骨干现场参加会议，子公司相关部门视频参加会议。

公司党委书记、董事长李青岸作了题为《凝心聚力谋发展，继往开来谱新篇，全力以赴完成“十四五”转型发展答卷》的总结讲话，对2024年经营成果高度认可：一是经营业绩逆势上行，2024年，面对复杂多变的内外部形势，公司沉稳务实、稳步进取，实现新增投放、营业收入、利润总额和净利润均顺利完成年度经营计划目标，关键指标保持两位数高速增长。二是经营质量显著改善，一方面，传统业务转型稳步推进，区域布局不断优化，“三优”项目占比显著提升。另一方面，新产业布局激发新动能，年内产业客户业务和产业资产业务形成势能，为明年实现转型任务打下扎实基础。三是资产管理取得成效，开展“百日攻坚”行动，实施包保高端对接、蹲点催收等长效机制，确保全年资产安全回收。四是融资成本保持低位，紧抓利率下行机遇，公司全口径新增融资成本较上年大幅下降，多元融资渠道积极拓展，发债、ABS出表等直融超百亿。

会议围绕“2025年经营计划”、“国内市场开发”以及“海外业务拓展”等关键事项展开深入探讨，面对未来宏观增速放缓、利率下行趋势，根据集团和中交资本对公司发展要求，李青岸指出公司2025年整体经营战略为“稳规模、提质效、守主业、拓产业”。

一是稳规模，筑牢经营发展底盘。2025年，为应对市场下行、息差缩窄、结构转型等多重压力，公司锚定稳住发展规模和稳住投放节奏两大目标，部署开展“开门红、开局稳”活动，各经营单元要确保不打折扣、争取超额完成目标。

二是提质效，做优做专传统业务。传统业务要平衡好调结构与防风险之间的关系，进一步做优、做专、做精，坚持高收益、低风险。一是优化资产结构，以做实租赁物资产为核心，推动租赁物向具有一定资产价值和可产生一定现金流的优质资产转型。二是优化展业逻辑，推动评审逻辑从主体信用评估向租赁物价值评估、项目现金流评估转变，做实资产，加大直租业务占比。

三是守主业，服务集团产业生态。2025年，公司将继续做大装备租赁，做精普惠业务，服务集团内兄弟单位以及产业链上下游分包商、供应商，深耕细作集团产业生态。装备租赁方面，公司立足集团内存量市场，推广资产池经营性租赁模式，盘活集团内存量设备资产；聚焦集团内增量市场，推进直租模式，服务主业“装备更新”。同时，背靠股东海外业务优势，探索海外市场，围绕集团海外业务推进创新突破。普惠业务方面，公司在服务集团内单位的基础上，强化向产业链上下游业务延展，通过名单制开发，实现产业链上下游业务的破局。

四是拓产业，做大做强产业租赁。公司产业租赁坚持“服务主业”和“创造价值”并举的原则。一方面，公司的产业转型，将跟随中交集团战新产业布局，以服务主业、拉动主业、培育主业为首要目标，全力助推集团战新拓展、主业转型发展；另一方面，面向市场、创造价值，公司将跟随国家政策导向、跟随市场同业布局，创新“投租联动”，探索为集团孵化产业、导入产业创造更大战略价值。行业布局上，把握新能源、新基建发展机遇，主攻集中式光伏、陆上风电、户用光伏，培育IDC、算力租赁；积极协同股东单位，加大海洋牧场、海工船舶、低空经济等领域的探索。产品模式上，携手中交资本，通过“租赁+投资”“租赁+基金”“租赁+认股权”等融融协同创新模式，提升金融服务附加值，多元化收益来源；共同研究产业链，引导、孵化集团战略转型方向。

党委副书记、总经理刘军军指出：过去三年公司业绩实现了高速增长，面对复杂的环境形势，全面实现2025年经营指标面临一定挑战。公司上下要清醒认识自身优势和短板，积极应对，主动作为，贯彻落实“稳规模、提质效、守主业、拓产业”的总体经营思路，确保各项经营指标顺利达成。

刘军军强调，要积极拓展海外市场，借助集团海外业务对融资租赁产品的旺盛需求，要坚定信心，依托集团优势，同时权衡风险与收益，分两步走拓展海外业务：第一步，在确保国内业务稳健发展的基础上，积极推动海外业务筹备工作，组建海外业务专业团队；第二步，推进境外SPV公司做强，开展境外项目，明确海外考核指标，全力推动海外业务发展，实现海外租赁业务新突破。

刘军军指出，要切实做好国内市场开发，一是坚定信心，团结协作，高质量谋划全年工作，确保实现“开门红”，为全年指标完成奠定基础；二是聚焦“三优”项目，优化传统项目区域布局，深度挖掘优质客户资源，提升项目收益率；三是统筹战新业务发展，明确三地差异化新产业赛道，谨慎探索、经验共享；四是抓住货币适度宽松，利率下行之机，降低筹资成本，实现降本增效；五是加强资产管理工作，提升资产质量，推动公司高质量发展。

会上，公司领导班子成员，围绕会议主题提出了2025年及下阶段工作的要求。战略运营部作《公司2025年经营计划设想报告》，市场开发部作《公司2025年市场开发策略报告》，装备业务部、广州公司、资金部分别就海外业务推进和资金支持做相关报告。公司总监、子公司主要负责人、各经营单元负责人围绕会议主题展开研讨。

此次会议的召开，为公司未来发展指明了方向、达成了共识。2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的筹划之年。公司将把握五年发展大局，细化三年行动目标，做实一年经营计划，推动产业租赁做大做强，争取战略转型迈上新台阶、进入新阶段，为未来发展奠定坚实基础。