能建国际集团召开2024年度领导班子“三力”建设提升行动总结会
12月26日，中国能建国际集团召开2024年度领导班子“三力”建设提升行动总结会，全面总结2024年度工作开展情况，系统谋划2025年建设提升工作。公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理乔旭斌，党委副书记、副董事长薛丹峰出席会议。
会议现场
会上，公司党委组织部汇报了2024年度领导班子“三力”建设提升行动工作开展情况。会议指出，一年来，公司结合发展实际拟定领导班子“三力”建设提升行动方案，全面宣贯领导班子“三力”建设提升工作要求，以量化评价、领导班子分工备案、延伸调研等形式，切实推动相关工作落实落地，系统抓好执行力建设、合力建设、战斗力建设，为国际业务高质量发展提供坚实支撑。
针对下一步工作，吕泽翔强调，一是要提高政治站位，深刻认识领导班子“三力”建设的重要意义，牢固树立“强企业必须强班子、强班子必须强三力”理念，对标对表执行力、合力、战斗力“三个维度”，切实发挥“关键少数”作用，推进“三力”建设提升行动走深走实。二是聚焦重点工作，系统推进各级领导班子“三力”建设提升，加强各级班子配备，抓好区域总部、项目公司、项目部的“三力”建设，加大职能端与业务端的干部轮岗交流力度，系统实施国别首代“能力提升工程”，提升核心竞争力。三是坚持问题导向，深入落实科技创新和干部年轻化工作，建立健全公司科研创新体系，不断优化人才梯队和年龄结构，夯实公司高质量发展的根基。
乔旭斌表示，2025年，要持续强化对领导班子“三力”建设的学习宣贯，全面梳理领导班子“三力”提升工作经验，积极探索创新方式方法，力求在战新业务研究与应用、科技成果转化等关键领域取得突破性进展，推动“三力”建设不断迈上新的台阶。
薛丹峰表示，国际集团领导班子任职三年来，步伐坚定、执行有力，“三力”建设成效显著。2025年，要进一步转换发展思路，不断创新方式方法，加强主动策划，确保计划方案精准有效实施，不断提升领导班子整体效能。
公司领导班子成员，党委组织部、党委办公室相关人员参加上述活动。
