中国能建山西电建召开改革发展务虚会
12月27日，中国能建山西电建召开改革发展务虚会，旨在贯彻党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，落实集团务虚会工作要求，推动《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略落实落地，不断增强核心功能，提升核心竞争力，纵深推进“四大转型”，加快实现高质量发展，奋力建成集团一流企业。公司党委书记、董事长王先文出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少军主持会议并讲话。
会上，公司领导李瑾、王俊飙、韩俊青、杜会兵、雷晓霞、李怀忠、张果喜，以及公司高管，子公司、分公司、项目部、工程处等基层单位主要负责人紧扣研讨主题，结合发展实际，谋划2025年工作，达到了统一思想、明确目标、凝聚共识的目的。
会议认为，要认真总结历史经验，顺“势”而为强动力。2024年公司总体呈现出凝心聚力、积极奋进、全面提升、持续向好的发展局面，做到了综合实力显著提升、开发边界显著提升、发展动力显著提升、创优创效显著提升、党建牵引显著提升，五个“显著提升”。
会议指出，要深刻剖析内外部形势，借“势”而进增活力。做到系统把握宏观经济大势，系统把握行业变革趋势，系统把握生产经营形势“三个系统把握”，自觉把思想、意志、行动统一到党中央对经济形势的科学判断和决策部署上来，统一到公司对未来发展的系统谋划上来，统一到建设集团一流企业、争当新能源发展“尖兵”的重要任务上来。
会议指出，要牢牢把握战略主动，胜“势”而谋挖潜力。做到强化战略认同、强化战略规划衔接、强化战略落地与转化“三个强化”。要着力增强核心功能，造“势”而起夯实力。系统对照中央经济工作会议提出统筹好“五大重点关系”，结合实际重点抓好“五大因素”的协调平衡、质的有效提升与量的合理增长、当前和长远的关系、优存量、拓增量的融合关系、国内与国际市场、集权与放权的关系“六个统筹”。要全面提高核心竞争力，乘“势”而上聚合力。做到坚持精益化管理引领，提升行业影响力、坚持科技创新引领，培育新质生产力、坚持党建引领，赋能高质量发展“三个引领”，全面提升公司发展效能，全力开创公司高质量发展崭新局面。
会议采取“现场+视频”形式召开。
