12月26日，中交二公局2024年度工作务虚会议在局总部召开。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，落实中交集团工作要求，以高质量发展为主线，系统梳理2024年各项工作，总结成绩亮点，查摆问题不足，分析形势任务，研究对策举措，明确2025年工作思路、目标重点。局党委书记、董事长赵桢远主持会议并讲话，局领导班子成员出席会议。

会上，局领导班子成员、各业务部门紧扣主题，深入研讨，谈思路对策、提意见建议，进一步坚定了信心决心、明晰了思路举措、凝聚了思想共识，为谋划好我局2025年工作奠定了基础。

会议认为，2024年，全局上下认真贯彻落实集团各项工作部署要求，以“高质量发展提升年”为主题主线，锚定全年目标任务，顶住压力、攻坚克难，真抓实干、锐意进取，各项工作取得了扎实成效，牢牢稳住了高质量发展的基本盘，发展态势稳中向好。

会议指出，要深刻认识当前市场变化带来的挑战，准确把握企业发展面临的形势任务，既把握大势、坚定信心，又正视困难、保持清醒，振奋精神、坚定信心，越是困难越向前，在变局中寻新机，在变革中寻求突破。要认真剖析企业发展面临的问题和不足，坚持问题导向，勇于自我革命，加强补齐短板、发扬优势、塑造品牌，提升核心竞争力，助力企业破浪前行，实现高质量发展。

会议强调，2025年要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，进一步全面深化改革，以“高质量发展突破年”为主题，落实集团“着力在六个方面取得突破”工作要求，重点抓好以下八项工作。一是全面深化改革部署安排，结合“三项制度”改革、“双百”改革形势任务，进一步健全市场化体制机制、完善公司治理，持续深化“四能”改革。二是着力在稳市场、做实市场、拓市场、优市场上下功夫，增强拼抢韧性，提升协同开发、深耕市场能力，提升投资业务价值创造能力，优化业务结构、市场布局，夯实营销人员基本功，推动市场开发质、量同升。三是强化内控管理，提升经营质效，落实落细项目全经营周期管理，推动项目管理模式和施工组织模式创新，提高资源配置效率效益，强化标后预算管控能力，加大减亏治亏，深入开展自有产业工人队伍建设改革试点工作。四是强化技术支撑、服务和保障，以信息化、数字化赋能企业发展，加快科研成果转化，提升技术创效能力和核心竞争力。五是进一步提升海外业务贡献度，抓住集团“公司国际化”改革机遇，统筹全局海外业务发展，加强海外国别市场开发，提升项目管控能力和属地化经营能力。六是以严的基调严的措施严的氛围压实压紧安全生产责任，进一步提升全员安全生产意识，强化分包管理和班组建设，提高风险识别和隐患排查治理能力，严格抓好施工方案落实落地，实施精准追责和严肃问责，持续打通安全生产“最后一公里”。七是坚持依法治企、合规经营，更好发挥法律监督、审计监督在防范企业经营风险、堵塞管理漏洞、推动合规管理等方面的作用，防范化解各类风险隐患。八是以高质量党建引领保障高质量发展，夯实党建基层基础，推动党建工作与业务工作深度融合，加快建设高素质专业化干部队伍，进一步强化执行力建设，深入开展整治形式主义为基层减负工作。要加强党风廉政建设和反腐败工作，进一步织密监督网络，增强监督合力，实施精准监督，保持高压震慑，营造风清气正的政治生态和持续健康的发展生态。要强化巡察问题整改、深化成果运用。

局总部各部门、各处室主要负责同志，投资事业部、海外事业部、设计研究总院主要负责同志等参加会议。