谋划未来三年改革发展战略任务！一航局召开2025年战略研讨会
12月28日至29日，一航局在总部召开2025年战略研讨会，聚焦高质量发展主题，深入分析企业近年战略发展成果、现阶段面临形势，谋划2025至2027年改革发展战略任务。一航局领导班子成员出席。
会上，战略与运营管理部、财务资金部作2025年战略研讨分析报告、2024年主要指标完成情况通报，咨询公司对改革思路进行讲解，参会人员围绕战略管理、企业改革、市场开发、项目管理、做实资产、党建引领等六个主题开展研讨，提出举措。
会议指出，2025年一航局要打造“一切工作到项目”升级版，聚焦管理体系升级、盈利能力提升、风险资产压降、绩效考核穿透、统筹发展和安全五个方面，全面解决企业高质量发展中的“重点”“难点”“堵点”。一要全力助推以区域为核心的大营销体系、以商务为核心的“大监督”体系、以预算为核心的“大商务体系”的优化升级。二要全力攻关风险资产压降，处理好当前和长远的关系。三要全面做实绩效考核穿透，着力解决“绩效考核应用不实、干部能上难下、员工能进难出、机构能增难减”等问题。四要统筹好发展和安全，警惕投资业务财审风险，妥善化解资金和维稳风险，系统性降低业务合规风险。
针对企业高质量发展的难点堵点，会议强调，一要提高认识，深刻理解战略规划在企业管理中的核心地位和指导作用。二要找准问题，加快补齐战略执行与评估、战略协同与穿透方面的短板弱项。三要系统谋划，通过强化战略规划谋划研究、抓好战略规划穿透执行、加强战略执行评估纠偏的管理循环，有力提升战略管理的实用实效。四要重点推进党的领导、人才强企、深化改革、项目管理、市场开发、科技创新等六个方向的体系升级，切实保障企业发展战略高效落实。
总部各部门、事业部和各子分公司主要负责人参会。
