12月30日，海外事业部组织召开2025年工作务虚会。会议旨在集思广益、解放思想、以谈清谈透、有效解决实际问题为出发点，共同探讨如何更好地经营海外业务，全面推动事业部生产经营高质量发展，为集团公司创造更大的价值。会议由海外事业部总经理、党委副书记郭孔松主持。

海外事业部总经理、党委副书记郭孔松结合当前国际市场动态及海外业务发展现状进行总结：

1

加强境外业务管控能力

一是境外办事处加强对项目信息评判能力，事业部建立境外项目报备机制，充分发挥“第一道防线”作用。

二是事业部要加强对境外办事处资金管理方面的服务支持力度。

三是事业部以项目策划为引领，提升项目履约能力，同时加强工期管理，降低履约成本。

四是深入EP管控理念，提升设计、设备管控能力，储备专业人员，切实为项目创效做好支撑。

五是人员管控把好入口关，并建立属地人员管理机制。

2

加强解决问题、攻坚克难的意志和能力

结合历史项目结算和资金回款事项，提出如下要求：

一是成立专班，主要领导牵头，明确职责分工和权限划分。

二是建立会议及督办制度，确保每一项问题都能得到及时有效的处理。

三是建立激励和惩罚机制，不遗余力的化解工作推进过程中遇到的疑难问题。

四是建立复盘机制，深入剖析，总结经验教训，避免同类问题再次发生。

3

加强拓展高端资源、高端朋友圈能力

一是要明确高端人脉资源目标。

二是加强与商会、协会、大使馆等政府机构联系。

三是树立稳健经营、属地深耕、长期主义理念。

四是建立产业链上下游合作关系。

4

加强外交能力、协调能力

一是以语言能力为首位，提升跨文化交流能力。

二是以开拓思路为重，加强与业主、政府机构、商协会及合作伙伴的交流。

三是以属地资源为所用，加强与大使馆、参赞处等合作。

四是以应变能力为要，从专业性、洞察力等方面充实自己，提高自身应变能力和社交技巧。

5

加强境外廉洁风险防控、监督执纪、

追责问责力度

一要清醒认识当前境外反腐败工作的严峻性，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

二要持续深化境外反腐败工作，不断增强严的基调、严的氛围、严的措施。

三要聚焦境外“关键少数”开展监督，加强政治建设、廉洁教育和日常监督。

四要以巡察、审计为体检和纠偏手段，以合规管理为底线和保障，加强源头管理，确保经营合规及境外资产安全。

海外事业部党委书记、工会主席、副总经理孟秀莲提出四点要求：

1

清醒认识当前境外反腐败工作的严峻性，守住廉洁底线，明确目标，压实责任，维护企业国际化经营良好形象。

2

建立与境外项目管理相匹配的廉洁风险防控体系，要牵头成立专班，在境外廉洁风险防控的体系上做到责任明确，考核严格。

3

构建双模式风险管控和合规管理为中心的境外管控体系，按照不同国别建立符合实际的合规管理要求，做到恪守底线。

4

拓宽监督渠道，增强监督合力，加大案件查办力度，通过以案促改、以案促教、以案促治，强化监督震慑。

此次务虚会五十余名干部职工利用五个小时的时间，将目光聚焦于海外业务的高质量发展，提出了一系列兼具建设性、针对性与可操作性的宝贵意见及建议，为后续海外业务的拓展与精进锚定了方向，注入了强劲动力。

海外事业部助理级（含）以上领导，各部门（中心）、科室负责人，职工代表现场开会；各境外办事处部门负责人以上人员视频参会。