12月30日至31日，中建西北院召开2025年深化改革、狠抓落实研讨会暨2025年务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团党组决策部署，聚焦“坚定信念逐光而行”主题，围绕“提升生产经营硬实力”和“强化科学管理软实力”两个方向开展交流研讨。院党委书记、董事长王军出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭浩主持会议。党委副书记、工会主席赵政，党委委员、纪委书记游训明，党委委员、副总经理荆竞、李强、靳江，总建筑师吕成、总工程师辛力，首席总建筑师赵元超、首席总工程师杨琦出席会议。

会议邀请北京市建筑设计研究院股份有限公司党委书记、董事长、总建筑师徐全胜，对建筑设计行业转型升级、创新发展的模式与路径进行分析讲解。院总部相关部门就深化改革情况、狠抓落实情况等进行介绍。

在交流研讨环节，院党委委员、班子成员、首席总建筑师、首席总工程师紧扣会议主题、结合分管领域，对院明年乃至更长时期的改革发展提出工作思路和举措。8家二级单位、1家专委会、6个总部部门主要负责人逐一发言，系统剖析相关业务存在的优势和不足，为进一步推动院高质量发展提出建议。

会议指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，按照国务院国资委中央企业负责人会议、中建集团2025年改革深化提升研讨会暨2025年务虚会要求，进一步巩固全面改革成果、系统总结规律性认识，坚定信念、逐光而行，全面深入理解“和合”文化的内涵和外延，推动实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设“百年强院”。

会议强调，要深入贯彻院“12366”整体发展思路，推动“1”“2”“N”业务齐头并进，聚焦院长板优势寻求定制化、差异化市场，持续提升核心竞争力。要持续夯实“两全一站式”商业模式，充分发挥平台型组织的价值。各单位要坚决落实院党委决策部署，闻令而动、能打胜仗。

会议强调，要提升对专业经营的认识，塑强能力水平。设计主业是根本，充分发挥专委会的作用，强化政府智库的前端价值，积极拥抱数字化，健全重大项目管理机制，进一步提升市占率和行业声势。“2”个板块是双翼，全过程咨询业务要提升交付的能力，健全以项目管理为导向的体制机制，系统搭建“一站式”服务运行模式；工程总承包业务要审慎获取、坚定开展，专注精而美，走设计引领的差异化发展之路。“N”个新兴业务要聚焦主攻方向，稳健有序开展，发展新质生产力，奋力打造第二增长曲线。

会议强调，要持续优化区域发展战略，围绕“两优两重”针对性调整区域总部目标定位、组织架构、授权范围等，培育高质量发展更强大的支撑。海外发展要重点关注、持续深耕，充分发挥院传统建筑、绿色低碳、能源统筹等业务优势，针对性选择需求旺盛的目标国别，要积极参与共建“一带一路”，推动实现出海大文章。

会议强调，要聚焦高等级科研成果开展科技创新工作，以市场需求和成果转化为导向开展针对性研究，持续优化科研体系。要聚焦核心竞争力对人才进行盘点，把人才培养与高等级科研成果获取、重大项目管理有机结合，优化激发、体现、认可员工价值的工作机制和平台，注重职工群众情感诉求，让员工切实感受到企业的温度。

会议强调，要进一步增强信仰、信念和信心，统一思想，加强共识，自觉自我革命，把务虚会成果作为2025年工作的重要参考依据，擘画“十五五”规划，健全认识、政策、部署、布局、成效的全方位支撑体系，将院七十多年来形成的核心优势，和立足时代、市场需求需强化补齐的短板有机结合，推动企业高质量发展行稳致远。
院专委会、二级机构、总部部门负责人在主会场和视频分会场参会。