中电工程董事长罗必雄到中国能建中电工程国际公司调研指导
1月3日下午，中国能建中电工程党委书记、董事长罗必雄一行到中电工程国际公司调研指导。中电工程党委常委、副总经理，国际公司董事长张力参加调研。
罗必雄听取了国际公司关于业务板块、海外布局、市场开发、项目协同、投融资牵引等方面情况汇报，对国际公司重组三年来的工作给予了充分肯定。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，要认真总结重组三年来的工作，分析问题，科学谋划2025年各项工作，着手规划中电工程国际板块和国际公司“十五五”规划。国际公司全体干部职工要求真务实、真抓实干，为践行“四新”能建和中电工程“两商”“两创”作出更大贡献。
针对国际公司下一阶段的发展，罗必雄提出八点要求，一要以项目为根本，加强市场分析研判，积极应对和适应市场变化，深入研究新能源和清洁能源市场，高质量开发市场，做好项目履约。二要发挥“两牌”优势，坚决落实功能定位，凭借中电工程设计咨询优势，强化“联合舰队”协同作用，构建合作共赢、融合发展机制，与兄弟企业抱团出海，带动中电工程国际板块整体发展。三要抓好“两城”联动，充分发挥北京、上海各自优势，加强融合、相互支撑。四要做好“两司”协调管理，继续深化与西班牙公司的业务协同，做好优势互补、文化融合。五要推进“两商”建设，创新工作思路，加强投资渠道建设和投资开发力度。六要推动“大策划”职能落地落实，着力凸显中电工程规划咨询的前端引领效能，深入开展市场、产业和资源布局，为产业项目落地提供有力支持。七要强化体系建设，走好人才优先优质发展“先手棋”，做好人才“选用育留”。八要深化党建与业务融合，以高质量党建引领国际业务高质量发展。
张力强调，国际公司当前要做好多项重点工作。一要以项目为核心，领导班子全员参与推动项目签约落地，细化工作清单、明确时间表与路线图，加强与所属企业协同。二要充分发挥“大策划”职能，做好项目研究与优质投资项目储备。三要完善内部管理，健全工作机制与流程。四要在明确战略等基础上，把握机遇应对挑战，借助本部支持，持续推动海外业务发展。
中电工程海外事业部总经理，公司党委书记、总经理刘壮和公司党委副书记、执行总经理陈向东汇报了公司生产经营情况，表示将深入履行好“大策划、小履约、专项市场”核心职能，深度融入中国能建海外优先优质协同发展体系，为中电工程国际业务高质量发展作出应有贡献。
中电工程程副总工程师、碳中和研究院常务副院长潘军，相关部门主要负责人王欢、钱可弭、曹铭、湛川，公司领导班子成员陈向东、张伟、张广明、何宏森、赵江、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩，公司高管吴磊、刘国芳、程国栋、蔡逢敏、刘欲晓参加会议。
