中国能建西北电建公司召开2025年工作务虚会
1月3日，公司召开2025年工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议及股份公司改革发展务虚会精神，全面总结2024年成绩亮点，深入分析内外部形势及存在问题，统一思想，谋定后动，科学谋划2025年各项工作，为新一年各项工作高标起步奠定坚实思想理论基础。公司党委书记、董事长曹东林主持会议并讲话。
会议围绕“12333”战略落地、“十四五”规划任务收官、打造核心竞争力、提升科学管理等主题展开深入研讨，各部门、各事业部、各单位负责人立足职能主业，总结工作成效，查补问题短板，提出工作举措与建议；公司领导着眼大局与实际，深入分析各专业形势，科学谋划任务目标及重点工作，进一步解放了思想，统一了步调，明确了下一步工作思路。
会议指出，2024年公司业绩实现了量的合理增长和质的有效提升，“三商”电建的发展战略逐步落地，呈现良好的发展势头，同时系统改革有力提升了科学管理水平，为公司高质量发展积蓄了强劲动力。
会议强调，2025年内外部市场形势复杂严峻，对公司综合发展能力、核心竞争力提出重大考验与挑战，但也要看到中央经济工作会对行业发展释放的有利信号，当前新能源、绿色产业等战新未来产业发展空间广阔，构建新型电力系统、保障电网安全等要求，对传统能源的需求在一定时期内也将保持稳定增长，要找准方向、瞄准目标、乘势而上，进一步拓宽转型路径，加快发展步伐。
会议要求，做好2025年工作，要重点在“五力”提升上下功夫。一是解放思想，提升应变力。要及时适应管理和市场形势的变化，破除僵化思维，因势而变，主动求变，不断增强思想定力和应变能力。二是强化战略落地，提升牵引力。要坚定不移执行集团战略，守住公司发展新战略定力，制定和完善战略落地举措，确保战略引领、落实、保障三到位。三是强化改革穿透，提升驱动力。要深化适应性组织建设，健全体制机制，推动治理体系、治理能力现代化、高效化，不断增强系统管理效率和效能。同时做好人、财、技术三要素支撑，保障企业稳健发展。四是强化经营管理，提升竞争力。紧抓市场开发、项目管理、风险防控“三端”，提升市场开发全流程质效，加大项目管理实化、规范化、精细化力度，同时持续健全大风控体系，防范化解重大风险，严防严控各类安全风险，夯实公司发展底座。五是强化党建工作，提升凝聚力。要按四同步、四对接原则加强基层党建工作，增强服务意识，破除官僚主义，狠抓纠风治乱，坚决惩治腐败行为，扬清风、树正气。积极塑造、弘扬公司三大文化，以三大文化打造两型组织，支撑公司战略目标实现。
