1月9日，北京建工召开2025年工作研讨会，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和北京市委十三届六次全会精神，全面总结回顾2024年各项工作，分析研判当前形势任务，及早谋划2025年工作思路和重点任务，进一步凝聚共识、明确方向，坚定信心、鼓足干劲，确保新的一年各项工作抢先机、开新局。集团领导班子成员，总工程师、总审计师、质量总监、技术总监、副三总师、董事会秘书，以及各部门、各单位主要负责人在主会场参会，各部门副职以及各单位其他领导班子成员在视频分会场参会。

北京建工集团党委书记、董事长樊军，总经理路刚分别讲话，集团领导班子成员及总工程师结合分管工作作研讨发言，集团所属三建公司、国际工程公司坦桑尼亚达累斯萨拉姆污水管网项目作交流发言；建筑工程总承包部、四建公司、六建集团、地产公司、养护集团、建研院、市政路桥股份公司作工作汇报，市政路桥股份公司建材集团作书面汇报。

在分组讨论环节，与会人员围绕圆满收官“十四五”、科学合理谋划“十五五”，全面深化改革重点聚焦的领域，推动党建和业务工作相互促进的举措等方面内容，热烈讨论、畅所欲言，为推动集团高质量发展汇聚集体智慧。

路刚围绕“2025年面临的挑战与机遇、2025年重点工作方向”两个方面提出了意见。他要求，一要坚持战略思维，主动拥抱变化，精心做好高品质市场布局。要坚定信心做好战略布局；要积极把握新赛道；要守牢北京“大本营”；要稳健布局区域市场；要坚持做优国际业务。二要加强风险防控，夯实基础管理，全力稳定企业改革基本局面。要积极防范化解风险；要全力解决历史遗留问题；要抓好安全生产管理。三要强化效益导向，推动降本增效，精打细算过好“紧日子”、奔赴“好日子”。要抓实项目创效；要强化现金流管理；要坚持投资收益。

樊军指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，集团上下在服务国家战略和新时代首都发展中主动担当、甘于奉献，在积极应对各类风险挑战中守望相助、负重前行，在推动深化改革、转型发展中众志成城、奋勇拼搏，基本完成全年主要任务，成绩来之不易，令人感慨、难以忘怀。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，改革发展稳定任务艰巨繁重，要坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，全力以赴打赢“十四五”收官战，为集团“十五五”谋篇布局奠定坚实基础。

一是要正确认识当下建筑业的“形”与“势”、“危”与“机”。要顺应高质量发展大势，坚定发展信心，用好一揽子利好政策，发挥领导干部的关键少数作用，迎难而上、群策群力、稳住预期，努力在量的合理增长、质的有效提升上下足功夫，确保全面完成“十四五”目标任务。二是要准确把握2025年各项指标任务。要坚持党建引领、规划引领、市场为王、现金为王，把指标扛稳，把责任压实，坚决完成年度各项工作目标。要发挥好投资引领作用，深刻把握资本运作规律，提高投资效益。三是要坚定积极稳妥地推进好各项改革重点任务。要用好改革“关键一招”，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，努力在经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、收入分配机制上下功夫。深入实施战略绩效管理，强化工作量化考核评价，善用、用足激励机制、约束机制，努力营造能者上、平者让、庸者下的干事创业氛围。要强化已上市企业的市值管理，加快拟上市企业对接资本市场的步伐，加强内控合规管理，做到“内外兼修”。四是要科学谋划好“十五五”各项工作。要加强组织领导，强化调查研究，紧跟国家战略发展方向，围绕“三个集中”，优化集团战略布局，推动构建现代产业体系，努力增强核心功能和核心竞争力。坚定走高质量发展之路，以科技创新为牵引，突出改革发展、创新发展、人才兴企，聚焦数字化转型、人工智能、科技服务等方面，培养领军人物，激发新动能，发展壮大新质生产力。要明确投资重点领域和方向，扩大超大城市在城市运营、城市更新、韧性城市的业务比重，做好增值服务，做大健康医养，做强国际板块，做优产业布局，突出科学管理，成为受人尊敬、国内知名、国际有影响力的头部企业。五是要全力以赴实现“一季度”开门红。要高位高频高效调度，主动担责、勇于作为，抓住政策红利和政策窗口期，抓机遇、抓关键、抓项目、抓开工、抓人流、抓现金流，关键少数以上率下、团结协作，不等不靠、主动出击，以“开门红”力保“全年红”。