近日，公司组织召开了2025年度务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届历次全会、中央经济工作会议精神，落实集团公司有关国际业务管理管控决策部署和公司第二次党代会精神，以“凝心聚力、提智增效、优胜劣汰”为主题，系统全面总结2024年工作任务，深入谋划2025年工作部署，聚焦全员能力提升、市场做优做强、推进深化改革等重难点工作，进一步凝聚发展共识，坚定着力破解发展难题的信心、决心。公司党委书记、董事长高强提工作要求，党委副书记、总经理贾向辉讲话，公司党委副书记、工会主席李根主持会议。公司在京领导班子成员、总经理助理、副三总师、三大总监、总法律顾问、各部门正副部长参加会议。

会上，公司各业务系统结合2025年公司在市场营销、项目履约、商务管理、投资管理、财务管理等方面发展存在的重、难点问题，围绕部门“十大痛点”问题、“三件大事”、推动落实“实质管、管实质”、精简优化总部“服务、指导、监督”职能、落实“十个严禁”、重塑公司企业文化等议题展开充分交流研讨；公司领导班子成员结合分管工作，以全面落实公司第二次党代会精神为主线，对公司2025年进一步聚焦改革、坚定信心、狠抓履约管理、实现价值创造等提出工作思路和工作举措，围绕全面收官“十四五”、科学谋划“十五五”时期涉及改革发展重大问题和涉及干部员工切身利益的现实问题等深入讨论，凝聚共识。会议不仅统一了思想，更加凝聚力量，是一次增进团结、提振信心的重要会议。

会议指出，面对当前的国内外经济形势，公司上下要持续在攻坚克难上下功夫，要始终突出问题导向、结果导向、效益导向，进一步明确发展方向，坚定发展信心，要顺势而为，乘势奋进，坚定在发展中解决问题，要加强协作，勇于担当，持续展现国际业务新风貌、新成就。

会议强调，国际业务自2019年集团公司实施整合以来，通过一系列管理管控改革举措，进一步明确了战略定位，构建了两级管理体系。当前，推动国际业务深化改革、创新发展、提智增效迫在眉睫，要深刻反思并汲取经验教训，客观分析自身存在的优势与不足，要以更加饱满的精神状态，勇于面对挑战，敢于开拓创新。要在思想上高度统一，公司总部要积极主动为生产一线提供服务、监督和指导；要强化管理制度、手段切实落地；要树立标杆、表彰先进，以价值创造为核心，充分发挥监督、约束和激励机制作用；要聚焦构建企业的核心竞争力，着力塑造“凝心聚力、提智增效、优胜劣汰”的文化理念。

会议强调，公司仍处于改革攻坚的关键时期，2025年公司要进一步提升总部工作效率，统筹业务集中处理，优化资源配置；要加快制定总部外派人员计划方案，更加有针对性地开展专项工作；要强化提智增效，包括人员工效提升、技术创效、项目管理开源节流等系列工作措施；要减少沟通层级，加强信息共享，提高管理效率；要着力深化机构改革，统筹做好绩效考核、激励机制、人才培养、干部调整、转变作风等工作，以实际行动推动公司发展行稳致远。