为总结过往经验，谋划未来发展，统一思想，理清思路，凝聚共识，更加有力有效地推动分局各项工作开展。1月9日，非洲分局召开2025年工作务虚会，分局领导班子、分局长助理、三副总师及各部门负责人参会，会议采取“线上+线下”的形式进行。

分局长指出，2024年，分局核心国别市场实现从一到三的跨越发展，规范管理能力显著提升，团队凝聚力、执行力、向心力、自信心、持续奋斗力进一步增强，新的优秀项目班子及个人逐渐凸显，职工队伍更加稳定且充满活力。展望2025年，分局将继续打造“执行力文化”，鼓励职工在实践中发现问题、解决问题，并勇于直面挑战，以积极主动的态度寻求解决方案，灵活调整策略，推动分局发展稳健前行。针对分局2025年的工作安排，他提出以下六点要求：

一是强化合规体系建设，坚持合规理念。分局上下要清楚明白合规处理对维护企业声誉、降低法律风险以及促进可持续发展的关键作用，不断加强合规体系建设，提升员工合规意识，让合规理念贯穿于分局运营的各个环节，内化于心、外化于行，确保所有的操作合法合规。

二是加强合同协议管理，确保边界清晰。要确保所有合同协议具备明确边界，严禁模糊条款或无限期开口，要在合同中精准定义合作双方的权利与义务，有效锁定合作过程中的所有关键节点，及时发现并解决问题，确保合作按计划顺利进行。

三是深化国别市场研究，优化投标体系。要深刻认识市场研究与前瞻性分析的重要性，避免落入“为了投标而投标”的低效模式，积极推动市场研究工作的深化，鼓励市场与投标人员从多角度、多层次出发，对目标市场进行深入剖析，构建一个更加科学、高效的投标体系。

四是秉持真诚合作理念，共筑共赢未来。要始终坚持真诚合作的理念，将合作方的合理诉求与回报置于重要位置，在合作过程中，要站在对方的角度去考虑问题，深入理解合作方的需求与期望，共同设计项目方案，实现合作共赢。

五是聚焦国家战略工程，灵活应对政府环境。在国际市场拓展中，要充分考虑惠民工程、促进经济工程，紧密结合属地国及国家战略工程，助力赢取更多市场机遇。同时，也要注意当地政府政策、选举周期及政治稳定性等因素对项目的影响，在项目推动过程中，密切关注目标国家的政府环境，深入分析政策走向与潜在风险，确保项目能够顺利推进并取得预期成效。

六是强化内部沟通机制，实现市场开发与项目履约协同。要加强内部沟通机制，鼓励市场开发人员和项目履约团队与分局领导、各部门之间保持开放、透明的沟通，提高效率，增强团队协同力，促进企业的高质量发展。

最后，陈雪湘对2025年要开展的培训工作做出部署 。同时强调，分局全体成员要在公司及海外部高瞻远瞩地引领下，凝聚共识、同心筑梦、追求卓越、提升本质安全、持续学习总结、激发奋进动力，实干奋斗、加强行动力，奋力谱写崭新篇章。

分局领导赵新泽就2024年分局各项指标完成情况进行总结分析，并对2025年分局工作安排作出以下四点要求：

一是要加强精细化管理。持续完善管理的制度体系，优化业务管理流程和过程监控，实行项目全覆盖、全过程控制，推动项目管理科学化，切实提升项目执行力。

二是要加强项目的前期策划。要实事求是，基于项目的实际情况进行客观、全面的分析和规划，严禁“两张皮”现象，科学地决策以及持续跟踪与调整，及时纠偏，确保项目的成功实施。

三是要加强尾工项目管控力度。要明确责任清单，落实责任人，设定明确的关闭期限，加快尾工项目收尾工作，确保各项资源有效流转，避免浪费，提升整体运营效率。

四是要坚持合规经营。要将合规经营作为项目管理始终坚持的基本原则，守住品牌底线和效率底线，要将合规要求贯穿到到业务管理的全流程，坚持业务为廉洁、为合规让路的理念，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，严格履行合同签订的法律审核程序，从源头上筑牢项目管理的合规防线。

会上，分局各部门负责人结合自身工作实际，从经营质量、人才建设、行政管理、市场开发、履约管控、安全管理、技术创新等多方面进行总结与分析，并阐述2025年工作思路；分局长助理及三副总师围绕“总结过往经验，谋划未来发展”的会议主题发言，并提出未来工作改进提升的新思路、新方法；分局班子副职就各自分管业务及分局高质量发展大局做交流，为分局高质量可持续发展建言献策。