1月15日，国机工程集团召开2025年工作会议。国机集团党委常委、副总经理黎晓煜莅临指导。国机集团运行管理部部长张钰，国机集团第四监督办公室主任宋志明，国机工程集团外部董事及国机工程集团领导班子成员，各成员企业、所属企业负责人，总部部门负责人，境外分支机构及海外项目部负责人，共计500余人在现场及线上参会。会议由国机工程集团副总经理谢克主持。

会议在认真学习落实国机集团年度工作会议精神的基础上，全面总结了国机工程集团2024年经营工作开展情况，分析研判当前形势，谋划安排2025年重点任务。

大会首先举行天安门广场国旗展示仪式。在嘹亮的奏唱国歌声中，全体参会人员迎请了2021年12月28日即国机工程集团正式挂牌成立之日，在天安门广场升起的国旗，共同回望国机工程集团三年以来的成长与发展，激励广大干部职工“锻造国机所长，服务国家所需”，为中国式现代化建设不断做出新的贡献。

国机工程集团总部及各成员企业主要负责人结合本企业2024年经营工作开展情况，围绕推进新型工业化建设、开展内部协同、拓展国际化经营等方面内容，依次进行了交流分享。

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会议表彰了2024年度在市场开拓、业务协同、卓越履约、央企担当、科技引领、改革焕新等方面取得突出成绩的多个经营项目和经营单位。号召国机工程集团各级企业、全体干部员工以先进为榜样，全面落实国机集团和国机工程集团工作部署，开拓创新，锐意进取，全力完成各项改革发展任务。

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会上，国机工程集团党委书记、董事长王博向6家成员企业下发了《2025年度经营目标责任书》；党委副书记、总经理方彦水向中国自控、中海总局下达了《2025年度经营目标责任书》。

王博在以《守正创新 深化改革 讲求实效 着力推动国机工程集团高质量韧性发展》为题的大会讲话中，全面回顾总结了国机工程集团2024年战略引领转型发展取得的积极成效；通过对外部环境与市场需求、行业竞争态势和生存法则重要变化的深刻分析，提出了凝聚“高质量韧性发展”共识的要求。

聚焦“锻造国际产能合作的支撑力量”，以落实国机集团“工程业务价值提升专班”行动方案为主线，王博从八个方面对国机工程集团2025年的重点工作作出部署：

❖ 科学系统谋划“十五五”战略蓝图，树立“科技型专业工程公司”新定位；

❖ 旗帜鲜明地服务国机集团装备制造主业，为集团核心主业做好支撑；

❖ 勘察设计企业要加强创新能力建设，培育差异化竞争能力；

❖ 有效延伸EPC业务链和价值链，以强链补链巩固核心竞争优势；

❖ 拓展战略性发展新空间，培育第二增长曲线；

❖ 持续深化改革，为国机工程集团实体化提档升级；

❖ 提高风险化解能力，积极稳妥处理历史遗留问题；

❖ 加强干部队伍作风建设，推动高质量党建与经营深度融合。

黎晓煜在讲话中充分肯定了国机工程集团2024年取得的各项成绩，从四个方面对国机工程集团下一步改革发展提出要求：

❖ 加强市场分析和战略研究，认真为“十五五”谋篇布局；

❖ 加大科技创新投入，建强人才队伍，打造企业核心竞争力；

❖ 落实专班工作方案，有效推进国机工程集团资源融合发展；

❖ 强化风险防控，为转型发展创造安全稳定的内外部环境。

2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年

大会对国机工程集团各级领导干部发出倡议：

做关注环境变化，能够驾驭复杂局面的领导者；做善于整合内外资源，促进融合发展的领导者；做身体力行、引领转型的领导者；做自带光源，能照亮整个团队前行道路的领导者。以自身过硬的政治素质和治企有方的管理能力，顶压奋进、迎难而上、再创佳绩。

大会要求国机工程集团全体干部员工：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的全面领导，深入学习领会国机集团工作会议精神，全面准确贯彻落实国机集团各项工作部署，守正创新、深化改革，立足实际、讲求实效，以坚韧之姿应对各种风险挑战，实现国机工程集团的高质量韧性发展！