1月18日，五矿二十三冶五届四次职代会、五届五次工代会暨2025年度工作会在长沙召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，认真传达中国五矿、中国中冶2025年工作会精神，全面系统总结2024年各项工作，研判当前公司内外部形势，具体部署2025年各项任务。

▲胡建军作行政工作报告

▲王东作工会工作报告

会上，五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军作题为《全力以赴稳增长 大刀阔斧抓改革 坚定不移推动企业再转型再升级》的行政工作报告，党委副书记、工会主席王东作题为《凝聚奋进力量 彰显工会作为 团结动员广大职工为公司深化改革建功立业》的工会工作报告，副总经理、总会计师邓海平分析了公司主要经济指标预算情况，通报了“双基”行动执行情况，领导班子成员就年度重点工作进行部署。会议由王东主持。

会议指出，2024年，五矿二十三冶面对复杂严峻的外部形势和“见顶、内卷、分化”的行业趋势，困难和挑战前所未有，公司多个方面呈现积极向好的态势。战略推进扎实有效，主动融入中国中冶，管理衔接平稳有序，战略举措加速推进，专业优势打造初显成效；营销体系加快重塑，营销深改全力推进，客户管理全面升级，海外拓展能力逐步增强；项目履约水平稳步提升，大项目监督管理稳步夯实，工程质量创优目标全面完成，安全生产标准化全力构筑，创新驱动新引擎全速打造，成本管理“六部曲”全线奏响，数智应用新场景全域构建；企业运营质量不断巩固，现金管控机制保障资金链安全，招采转型升级支撑高质量发展，人才队伍建设赋能可持续发展，风险管控全面彰显审计监督效力；党建引领作用持续深化，党建融合推动力持续提升，巡视巡察整改深入推进，监督执纪问责精准有效。

会议指出，未来三年，公司要坚持刀刃向内，全面深化改革，2025年定位为“深化改革闯关年”，2026年定位为“深化改革攻坚年”，2027年定位为“深化改革巩固年”。2025年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党的二十大及二十届二中、三中全会精神为指导，全面贯彻中国五矿“矿业报国、矿业强国”的初心使命，围绕中国中冶“一创两最五强”奋斗目标，打好“三大战役”，抓实“四稳八进”，调架构、抢市场、建优势、强管控、增效益、抓效率、提能力、聚合力，全力以赴稳增长，大刀阔斧抓改革，全面开启深化改革三年行动，坚定不移推动企业再转型再升级。

会议从九个方面部署了2025年工作：

一是稳增长，坚决稳住公司“基本盘”。

要坚定不移地打好“营销攻坚战、营收突围战、现金流保卫战”，保证“营销大变样、营收不下滑、资金不断裂”，坚决实现在中国中冶考核“元年”中“不掉队”“不出格”。

二是调架构，深入推进组织机构变革。

要坚持公司总部做精、综合公司做大、专业公司做强、区域公司做实、项目部做细的功能定位，推动组织机构调优化；试行相容职能“大部制”改革，建立精简高效总部；严格落实“核心做强、主体做优、特色做大”的要求，做大做强三级次企业。

三是抢市场，穿透实施营销深化改革。

要纵深推进“营销深改”，全面落实“五个联动”，持续深耕海外市场，按照“熟地深耕、富地聚集”的原则优化调整区域布局。

四是建优势，全面巩固专业优势打造。

要持续打造和巩固冶金建设、矿建、幕墙、新能源光伏等专业优势，培育专业业务新质生产力，创新人才引育用留新机制。

五是强管控，系统推动项目管控升级。

要全面运用中国中冶《工程项目管理手册》，全面优化总包项目管控模式，全面实施优质项目提级履约，全面加强项目经理系统管理，全面加速信息化建造赋能，全面筑牢安全生产防线。

六是增效益，持续聚焦盈利能力提升。

要积极推广“量本利”分析，推行阿米巴经营模式，深入推进成本管理“六部曲”，积极打造集采价值创造新增长极，全面开启消灭亏损项目专项行动。

七是抓效率，加快推进运营效率提速。

要全面优化重塑制度流程，解决流程冗长和效率低下等问题，持续加强全员作风建设，全面优化业绩考核模式。

八是提能力，精准施策强化内部管控。

要坚持“现金为王”，提升财务管控能力；坚持“两优一控”（优化合作金融机构和资金使用效率，严控带息负债规模），提升融资赋能效力；坚持风控为先，提升风险防化能力；坚持“业法融合”，提升“去存控增”能力。

九是聚合力，服务中心助力高质量发展。

要坚持党建引领，筑牢高质量发展政治基础；深化巡视整改，提升政治监督治理效能。

胡建军在总结讲话中对深化改革进行再动员、再部署，强调了机构改革、营销深改穿透、项目履约改革、项目利润率提升、运营效率提升、专业优势打造等六个方面的工作，号召大家坚定改革决心，强化战略引领，以全面深化改革开启企业高质量发展新篇章。并对具体工作提出三点要求，一是人才队伍建设要树立三个鲜明导向：干部队伍年轻化、干部交流常态化、关键岗位要有定期评价机制；二是要提高政治站位，为深化改革构建良好生态；三是抓好安全生产、结算回款、敏感性债务支付、员工慰问关怀、值班值守等工作，保持平稳有序，为深化改革营造和谐稳定环境。

会上，公司领导班子成员，各职能部室、直属机构、子分公司（事业部）负责人领取了业绩考核任务书和安全生产、生态环保责任状。二公司、矿业公司作专业优势打造专题分享。

会议还对获得中国五矿、中国中冶、五矿二十三冶年度荣誉的先进集体和个人进行了表彰。

大会还进行了五矿二十三冶第五届工会委员会委员及副主席、经审委委员及主任改选。

大会设置1个主会场和293个视频分会场，五矿二十三冶共计181名职工、工会会员代表，工作会代表现场出席会议。