1月17日至18日，中国港湾2025年工作会议暨五届一次职代会在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实党中央、国务院国资委会议精神和集团会议要求，全面总结2024年工作，科学研判新形势新情况，研究部署2025年重点任务，坚定发展信心，持续深化改革，为高质量冲刺“十四五”各项目标和“十五五”良好开局奠定坚实基础。中国港湾党委书记、董事长白银战的讲话和党委副书记、总经理张晓强作的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

斯里兰卡区域公司

公司工作会对2024年工作进行了全面的总结，紧密围绕集团“高质量发展突破年”要求，对2025年进行了科学的部署。新的一年，斯里兰卡区域公司将全面贯彻工作会议精神，切实落实“公司国际化”深化改革，坚持“稳中求进、以进促稳”总方针，扎实推进港口城相关重点项目的建设，稳住区域发展基本盘；坚持“一国一策”战略，努力打开国别市场营销新局面；着力做实资产，压实“两金”目标责任；推进二次经营工作再上新台阶，为“十四五”的圆满收官及“十五五”良好开局贡献力量。

泛地中海工程公司

公司2025年工作报告对全年工作进行全面、科学、务实部署。泛地中海工程公司将严格按照会议要求，坚定发展信心，保持战略定力，做好绿色电力产业布局、强链和补链。切实扛起发展主体责任，做实“两个平台”建设，围绕全生命周期管理提升工作标准化、专业化、精细化水平。积极延展经营触角，在严峻的外部环境中寻求发展机遇。做实做优电力资产，实现投管建营退全产业周期闭环，推进高水平价值创造。持续加强风险、合规和安全管理，筑牢高质量发展根基。

东部非洲区域管理中心

公司工作会谋篇布局、高屋建瓴，为东非区域高质量可持续发展擘画了蓝图。展望2025，东非区域管理中心将锚定“三大指标”，聚焦中非论坛三年行动计划，对照论坛成果清单项目，制定详细推动计划，明晰打法，前后联动，责任到人。同时，坚定信心做框架，站在国家市场及经济发展的角度去开发业务，为业主提供系统性的解决方案，充分发挥在港口建设领域的品牌优势，稳步推进门户港口的投资和运营，敢管善管做强投资，全力以赴做实资产，持之以恒做大工程，科学谋划，强化落实，确保东非区域生产经营规模实现新突破，高质量发展再上新台阶。

中部非洲区域管理中心

公司工作会全面总结了2024年工作，科学研判形势，部署2025年重点任务，为中非区管中心的发展指明方向。区管中心全体员工备受鼓舞，将在公司科学部署下，扎实开展生产经营。保障“十四五”收官各项业务平稳发展，同时积极探索“十五五”发展路径，优化市场布局，巩固传统市场、开拓重点市场，培育新增长极。另一方面，扎实推进项目管理，挖掘培养优质专业合作队伍，推广优化“总承包模式下联合项目经理部”管理模式，加强供应链管理。积极响应“公司国际化“改革，发挥好统筹协调作用，实现资源共享、市场共增。同时，围绕高质量发展要求，在区域内锚定高质量项目，推动框架项目三年行动计划，确保各项指标达到预期，推动区管中心高质量发展。

阿尔及利亚公司

公司2025年工作会议全面深刻地总结过往，分析形势，为新一年的工作重点定向导航，凝聚共识，鼓舞人心。阿尔及利亚公司将坚决贯彻落实公司工作会议精神和重要决策部署，紧密围绕“高质量发展突破年”的主线，深化“公司国际化”改革，发挥阿尔及利亚国别组织牵头单位作用，提升国别组织的综合能力。全面加强“两个平台”建设，把握好北非市场机遇，加强市场营销队伍建设，落实“立足主业、深耕阿国”的总体策略，推动大项目落地，实现“水陆并进”多领域覆盖；做好项目管理，围绕全生命周期思路，不断提升项目管理能力；做好企业管理，以有序规范为要求，实现标准化管理水平再提升，切实扛起发展主体责任，扛责上肩，攻坚克难，努力为“十四五”高质量收官做贡献，为“十五五”开新局奠定坚实基础。

科伦坡港口城项目公司

公司2025年工作会议精神统揽全局、高屋建瓴、务实创新、催人奋进、鼓舞人心，为公司“十四五”高质量收官和“十五五”高水平开局提供了重要指引，也必将引领科伦坡港口城成功开启下一个“金色十年”。2025年，科伦坡港口城将认真贯彻落实会议精神，依托“1+5”组织平台，立足价值创造，推进项目发展再上新台阶。项目公司将进一步创新商业模式，打造狼性团队，全力以赴完成年度销售目标；全力打造产业生态，初步实现产业聚集，创造城市空间需求；启动多个垂直建筑项目，提升港口城形象，向投资者释放积极信号；高水平运营免税店、商业中心等，提升商业氛围，持续对外释放“赚钱效应”；加速重点政策落地，确保法规实质运行，持续优化营商环境；内外兼修塑品牌，提升项目品牌价值，以累累硕果为公司高质量发展做出应有的更大贡献。

波哥大地铁一号线项目

公司工作会既讲成绩，也讲短板，并从多个层面，将从“高质量发展提升年”向“高质量发展突破年”继续迈进的实现路径讲实说透。波哥大地铁一号线项目将以工作会精神为指导，笃定“攻坚克难、稳中求进、守正创新、高效协同”作为项目2025“大干年”的总基调，进一步加强安全、质量、资金和合规四大方面的风险管控手段，既要有防范化解风险的方法，又要有见招拆招的解决问题能力，确保四站三区间首列车试车线调试需求，坚决完成70%整体进度目标。同时，深耕属地，拥抱“公司国际化”改革，利用现有地铁一号线项目在当地建立的商务关系和信息积累，更进一步做强市场营销。