华电科工海外分公司召开职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会议
2025年1月21日，海外分公司召开职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议部署，认真落实集团公司和华电科工2025年工作会议要求，回顾总结2024年工作，研判当前形势，分析存在不足，部署2025年任务，激发广大干部职工的创新精神和奋进斗志，确保全面完成年度目标任务。
2024年，在科工党委的正确领导下，海外分公司深入实施“2345”战略和“1+1+1+N”境外发展思路，向“新”而行，以“质”致远，攻坚克难，真抓实干，完成了印尼巴厘岛、越南沿海二期电厂运营管理交接，实现了“投建营一体化”，各项经营指标保持稳步增长，公司治理结构取得突破进展，存量资产管理收获显著成效，国际业务开发迎来蓬勃势头，境外三学五基党建模式构建和监督体系探索撷取首批硕果。
围绕年度目标，2025年海外分公司将重点做好以下工作：
一是战略领航，锚定转型发展新坐标：做强做实区域平台，盘活存量资源，统筹业务增量；深耕越南、印尼、中亚、南非等重点国别区域，抢抓优质清洁能源资源，做深做优市场开发。
二是深耕细作，铸造核心赋能新基石：加快建设花园式、科技型、环保型、数字化电厂，促进电厂生产运营水平再上新台阶；尽早实现得乐项目COD，保障生产平稳过渡；健全企业治理和经营机制，防范化解重大风险挑战，促进安环科研再添新成果。
三是强基固本，绘就党建引领新答卷：加强党的领导，打造强大政治保障；夯实组织基础，打造强劲战斗堡垒；提升队伍素质，打造强力发展驱动；促发群团活力，打造强韧文化纽带。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。海外分公司将继续坚持稳中求进、稳中求新，牢牢把握做优做强国际业务主要发展平台定位，弘扬华电奋进文化，践行“同·创”工作方法，聚焦价值提升和绿色发展，做好境外资产管理者和国际业务开拓者。高质量完成“十四五”各项目标任务，为科工打造“百年老店”，加快建设世界一流科技创新型平台企业贡献海外力量。
会议审议通过了分公司二届三次职工代表大会暨三届三次工会会员代表大会有关决议，通报了分公司年度获奖情况，表彰了分公司特殊贡献奖、先进集体、优秀部门经理和先进个人等各类先进。
海外分公司境内外全体干部员工参加会议。
