1月19日，中建五局三公司乌兹公司（国际公司）2025年工作会在乌兹别克斯坦塔什干市召开。会议全面落实集团、局、公司工作会要求，系统总结2024年工作成绩，理性研判、深入分析，谋划部署2025年重点工作。

公司工会主席、董事刘建铭，公司副总经济师（主持工作）谭灿参会指导。乌兹公司（国际公司）领导班子、部门经理、项目班子、职工代表等共计80余人通过线上线下参加会议。

刘建铭对分公司2024年所取得的成绩表示肯定，他指出，乌兹公司（国际公司）管理力量前移是公司2024年度的重要战略决策，是公司走向海外迈出的坚实一步。通过投身海外的同志们担当作为，分公司在2024年实现了良好开局。他对分公司的发展提出三点要求建议：

一、立足长远，做好战略规划

要坚持长期主义，谋划十五五规划；要结合实际，制定分公司中长期战略目标；要深入分析当前形势，通过系统性思考来克服障碍，达成目标。

二、聚焦履约，做好三基建设

要紧紧围绕安全、工期、质量、环保等方面做好适合分公司发展的基本队伍建设、组织架构建设和管理体系建设。

三、落实关怀，优化人才结构

要不断完善薪酬激励体系，构建全面且多层次的福利保障体系，激发员工奋斗动力；要强化人才输出和培养体系，构建一支高凝聚力、高执行力、高幸福感的海外人才队伍，为公司的长期稳定，和扎根属地奠定坚实基础。

谭灿对分公司2024年工作成绩表示认可，他指出，分公司2024年在体系建设、市场开拓、履约管理、风险化解四个方面成绩斐然。他对分公司未来的发展提出三点具体要求：一是强化产出能力，开拓海外经营新局面。要结合各国别的特点，制定有针对性的措施和管理办法，形成持续稳定的产出能力。二是强化价值创造能力，实现效益资金双提升。要深化价值创造理念，完善价值创造体系；要做实海外供应链管理，做好策划部署。三是强化合规及风险管理，守好经营管理的底线。要深入掌握属地国别的政策法规，合法合规经营；海外项目合规性要符合企业管理要求，守好项目经营底线。

公司副总经理兼乌兹公司（国际公司）总经理罗天胜作题为《高品质营销 质量管控全面推进国际公司高速发展》的工作报告。从“市场营销开新局，拓展业务创佳绩”“工程履约有亮点，技术设计促发展”“财商效益稳提升，风险防范稳前行”“管理体系渐完善，团队建设筑根基”四个方面客观系统总结2024年分公司的运行情况，并理性分析当前局面及面临的形势和任务，全面部署2025年重点工作：

一、提高政治站位 坚持海外高质量发展战略

1.“1+116”管理为纲，提升价值创造效能

2.坚守管理底线，海外开拓转为海外经营

3.紧跟政策资金指引，精准把握发展机遇

二、创新营销模式 坚持海外市场品质营销

1.持续优化市场布局，深耕精耕乌兹市场

2.创新驱动营销变革，拓展多元市场业务

三、提升项目管理 坚持海外项目完美履约

1.快速提升管项能力，稳固体系保障发展

2.着力增强均质履约，转化产能驱动发展

3.切实强化安全管理，护航海外稳健前行

4.精细质量管理流程，保障质量一次成优

5.优化设计管理体系，前伸后延赋能成效

6.积极推广技术工艺，助力属地高效发展

四、改善财商品质 坚持海外项目价值创造

1.扎实做好项目管理，提升基础综合效益

2.全力推进集采模式，强化多样性竞争力

3.高效盘活资产资源，释放资产潜在效能

4.精心筹划资金运作，盘活现有资金存量

5.合理规划财务方案，打通资金流动渠道

五、强化团队建设 坚持海外人才高质发展

1.建立人才循环机制，激活人才发展活力

2.完善薪酬激励体系，激发员工奋斗动力

六、加快属地建设 坚持海外业务融合发展

1.充实属地资源储备，提升属地化竞争力

2.加速潇湘公司建设，提升品牌综合效应

3.强化属地员工培养，推行属地管理制度

七、抓好风险防控 坚持海外业务合规经营

1.坚守营销底线原则，防范各类经营风险

2.坚持合法合规经营，确保业务稳健发展

3.增强风险识别能力，筑牢风险防控屏障

乌兹公司（国际公司）执行总经理孙振华主持会议。

分公司各线条分管领导述职述廉并就市场营销、财商、生产履约、科技质量等方面系统总结2024年工作，部署2025年线条重点工作。

大会还对局、公司及分公司先进集体和个人进行表彰，进行民主测评及二级机构执行总经理后备人选摸底推荐，还举行了专职营销经理年度目标责任状及一岗双责责任状签订仪式。

乌兹公司（国际公司）2025年将认真落实集团第十六次海外工作会议精神，搭乘中乌升级“新时代全天候全面战略伙伴关系”的东风，围绕局“创新提质”、公司“市场管理能力提升”两级工作主题，紧握市场、履约、财商三大法宝，以无畏的勇气纵身跃入国际化的澎湃浪潮之中，凝聚力量，砥砺前行，为海外高质量发展而持续奋斗！