1月22日，中石油管道局2025年工作会议暨党委（扩大）会议、十六届二次职工代表大会在河北廊坊召开。

会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司和中油工程工作部署，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点任务，动员广大干部员工牢记责任使命，坚定改革决心，增强发展信心，勠力同心开创管道局转型升级、可持续发展新局面，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出积极贡献。

会议传达了集团公司2025年工作会议精神。管道局执行董事、党委书记薛枫作题为《坚定改革决心，增强发展信心，勠力同心开创转型升级可持续发展新局面》的主题报告。总经理、党委副书记、安全总监王卓岩作题为《深化改革创新，强化管理提升，高质量完成全年生产经营任务目标》的生产经营报告。党委副书记、工会主席代宗育主持会议，党委委员、纪委书记杨斌，党委委员、副总经理刘广仁，党委委员、总会计师白立彬，党委委员、副总经理赵斌、李加平，管道局首席专家张文伟出席会议。管道局原党委书记刘安应邀出席。管道局原党委书记、局长苏士峰向大会发来亲笔贺信。

薛枫指出，2024年，面对严峻复杂的经营形势、交织叠加的风险挑战、集中爆发的矛盾问题，管道局党委团结带领广大干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署和中油工程工作安排，知重负重、砥砺奋进，各项工作取得积极进展，转型升级、改革发展迈出坚实步伐。

一年来重点抓了五件大事：一是扎实开展党纪学习教育，二是全力配合中央经济责任审计、中央生态环保督察、集团公司党组巡视和专项审计、中油工程内控审计等上级监督检查，三是持续推进公司治理体系和治理能力现代化，四是深入开展“生存与发展”大讨论，五是千方百计推进扭亏脱困。

全局上下统筹推进生产经营、改革创新和党的建设各项工作，取得了五个方面的突出成效：党的领导党的建设全面加强，生产经营保持稳定，管理水平逐步提升，改革创新扎实推进，企业大局和谐稳定。

在分析面临的发展形势时，薛枫指出，当前，宏观环境面临诸多风险挑战，但也具有不少积极因素；市场竞争日趋激烈，但能源储运行业发展空间依然广阔；自身矛盾问题仍较突出，但发展信心更加坚定、发展基础更加夯实。只要我们保持战略定力，强化底线思维，加强风险研判和战略预置，牢牢把握有利条件和积极因素，就一定能够化解前进中存在的风险、战胜发展中遇到的挑战，不断开创转型升级、可持续发展的新局面。

薛枫强调，按照戴厚良董事长调研时提出的“减亏、扭亏、合理回报”三步走的策略，经管道局党委研究，未来一个时期总的战略安排是：2025-2026年是第一阶段，实现可持续发展；2027年是第二阶段，基本实现高质量发展；然后再经过三年努力，到2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业。

“三步走”具体目标如下：2026年改革举措深化落实，管理水平持续提升，实现可持续发展；2027年改革成效逐步显现，发展质量有效提升，基本实现高质量发展；2030年核心功能持续增强，核心竞争力显著提升，全面实现高质量发展，基本建成世界一流企业。

要重点做到六个坚持：坚持转变观念不停滞，坚持战略支持不缺位，坚持优化结构不懈怠，坚持完善治理不松劲，坚持技术立企不动摇，坚持党的建设不含糊。

薛枫强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是推进管道局实现可持续发展的关键一年。

2025年总体工作思路是：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署和戴厚良董事长调研讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以进一步全面深化改革为主线，以巩固拓展“生存与发展”大讨论成果为重点，加强党的领导，全面从严治党，抓实审计、巡视问题整改，深入实施“三两”方针，推进“四三”工程，完善治理体系，提升治理能力，推动业务转型，持续瘦身健体，聚力提质增效，推进高水平科技自立自强，不断增强战略支持能力和市场竞争能力，加快推进转型升级、实现可持续发展。

2025年主要工作目标是：

党的领导全面加强，经营效益有效提升，业务结构、市场结构进一步优化，科技创新取得新突破，公司治理体系更加成熟，健康企业、平安企业、幸福企业建设深入推进。

关于2025年重点工作部署，薛枫强调要推进五方面重点工作：

1

一是持续推进“两优化”，加快企业转型升级。优化业务结构和市场结构。

2

二是完善体制机制，激发内生动力活力。深化三项制度改革；完善市场化运作机制和国际业务管理体制机制。

3

三是强化管理提升，提高精细治企水平。提升项目管理能力；持续强化经营管控；深入推进依法合规治企；推进数智化转型。

4

四是坚持技术立企，推进高水平科技自立自强。持续推进传统领域技术创新；加速新兴技术研发应用步伐；优化科技创新生态。

5

五是加强风险防控，统筹发展与安全。防范化解质量安全环保风险；防范化解经营风险；深化健康企业、平安企业、幸福企业建设。

薛枫强调，要纵深推进全面从严治党。

一是突出政治建设强化理论武装。严格贯彻“第一议题”制度，健全“四个以学”长效机制，以高度的政治责任感切实抓好中央经济责任审计、集团公司党组巡视反馈问题整改。

二是增强基层组织战斗力凝聚力。牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入推进党建协作区建设，构建工程项目党组织“五同步”报备机制，推进“两册”版本升级，创新海外党建方式方法。

三是打造堪当重任的干部和人才队伍。坚持党管干部原则，大力培养选拔优秀年轻干部，抓好项目管理队伍建设，加强科技创新人才队伍建设，加强技能人才队伍建设，加大国际化人才培养力度。

四是持之以恒正风肃纪反腐。落实二十届中央纪委四次全会精神，巩固施工协调费专项治理成果，坚持党性党风党纪一起抓，落实集团公司《关于深化整治形式主义为基层减负的实施细则》，建立健全巩固深化党纪学习教育成果的长效机制。

五是牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。坚持习近平新时代中国特色社会主义思想在意识形态领域的指导地位，持续开展石油精神和大庆精神铁人精神、“八三”精神和管道优良传统再学习再教育再实践，与时俱进丰富企业文化内涵，继续深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育。

王卓岩在生产经营报告中指出，2024年，全局上下认真贯彻集团公司党组决策部署和中油工程工作安排，破冰开路、克难前行，完成了主要生产经营目标。市场开发再创新高，项目管理全面加强，深化改革稳准实施，提质增效深入开展，科技创新成效显著，质量健康安全环保平稳受控。

对于2025年重点工作安排，王卓岩要求做好6方面58项生产经营工作：

一是强化质量健康安全环保，筑牢发展根基。

二是提升项目管理水平，高效推进工程建设。

三是大力开发市场，不断提高市场质效。

四是持续深化改革，进一步激发动力活力。

五是加强经营管理，全面防控风险。

六是坚持创新驱动，强化科技支撑。

王卓岩要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署，以“开局就是决战、起步就是冲剌”的奋发姿态，真抓实干、攻坚克难，确保完成生产经营任务目标，以扎实业绩推动企业转型升级、可持续发展。

上午，白立彬作2024年预算执行情况和2025年预算报告，李加平作2024年业绩考核完成情况和2025年业绩考核政策说明。下午，与会代表围绕主题报告和生产经营报告谈思路、提建议、讲举措，为管道局下一步发展出谋划策，贡献智慧。

管道局总经理助理、副总师，部分老领导、老专家；局本部各部门、直属机构、各单位主要负责同志；各单位工会主席；集团公司技能大师、技能专家，管道局高级专家、一级工程师、技能专家，以及职工代表、列席代表，共计344人参加会议。