1月22日，电建市政国际公司2025年工作会议暨职工大会召开。

国际公司总经理范连勇作题为《奋楫笃行 履践致远 开启公司国际业务转型和高质量发展新征程》工作报告

一

2024年国际公司工作回顾

2024年，在全球动荡变革趋势加剧的大背景下，国际公司坚定国际业务优先发展信心，积极发挥对公司国际业务的引领和管控作用，采取务实、灵活、有效的经营策略，抢抓市场优质订单、优化区域市场布局、培育战略新兴业务、防范化解经营风险，公司国际业务实现强劲增长。

聚焦订单质量，提质增效再创佳绩

新签合同额创新高

订单质量持续提升

聚焦布局优化，市场经营多点多元

非洲市场深耕细作成果丰硕

欧洲市场抢抓订单寻求突破

中亚市场业务势头持续向好

聚焦业务创新，蓄势赋能推动转型

做强做优传统业务

集中攻关战新业务

聚焦能力培育，自主品牌发展加速

自主品牌份额稳步攀升

投融资类项目有效提升

聚焦风险防控，筑牢经营安全屏障

加强国外投标合规管理

杜绝国外合同风险发生

一

2025年国际公司工作思路和重点工作安排

国际公司2025年的工作思路是：深入贯彻公司年度工作会议部署，坚定不移践行海外高质量发展战略，强化对公司国际经营工作的引领、管控职能，锐意进取、开拓创新，推动公司国际业务转型和高质量发展。

2025年重点工作安排

1

抢抓政策机遇，为高质量发展拓展空间

把握市场营销新机遇

抢抓锁定优质新项目

2

坚持创新驱动，为高质量发展谋篇布局

创新优化市场布局

创新拓展业务领域

创新探索融资模式

创新加强合作共赢

3

深化内部管理，为高质量发展夯实根基

加强国际投标业务标准化管理

推进工程报价软件信息化进程

4

防范合规风险，为高质量发展保驾护航

继续加强投标合规管理

防范自主品牌合规风险

5

加强团队建设，为高质量发展激发活力

加强国际经营人才培养

提升经营团队业务能力

公司副总经理张建荣到会指导

张建荣指出，当前百年变局全方位、深层次加速演进，外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。在这非常时期，召开国际公司年度工作会议，分析研究海外经营面临的形势和任务，明确2025年度的工作思路，对于我们统一思想、坚定信心，再次出发，确保完成2025年度海外经营任务，推进国际业务高质量发展具有十分重要的意义。

2025年国际公司要如何做

积极应对当前面临的挑战和机遇

科学研判当前面临挑战

主动把握未来发展机遇

坚持市场为王，全力完成年度经营目标

内外一盘棋，全员抓经营

聚焦高质量，抢抓现汇标

权衡风险点，保持稳定性

筑牢发展之基，统筹做好改革创新工作

强化海外经营保障

优化国际业务布局

坚持创新经营思路

路虽远,行则必至,事虽难,做则必成，新的一年，希望在公司领导下、在国际公司班子带领下，国际经营业务团队能继续敢于斗争、善于斗争，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，谱写国际经营业务高质量发展新篇章！