1月24日，云能国际香港公司香港公司召开2025年度工作会议，深入贯彻集团2025年度工作会精神，全面总结公司2024年工作，深刻分析国内外发展大势，系统安排部署公司2025年工作，以更加昂扬的奋斗之姿，绘就新蓝图、启航新征程。

云能国际党委书记、香港公司董事长颜炯出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡香伟作2025年度工作报告，党委副书记胡潇潇安排2025年云能国际党委工作，副总经理祝映雪传达集团2025年度工作会精神。

会议现场

会议指出，2024年，是深入实施“四个革命、一个合作”能源安全新战略十周年，也是完成“十四五”规划目标任务的关键一年。在集团的坚强领导下，全体干部员工勇毅进取气象万千，不懈奋斗彰显底色，一路攻坚克难，一心追寻梦想，收获了丰硕的工作成果。香港公司转型发展钻之弥坚，存量项目高效运营，增量项目稳步推进，历史遗留问题化解取得突破，瘦身健体工作有序推进， “三精管理”持续提升，海外区域公司一体化发展持续强化，公司改革创新高质量发展信心和决心持续增强。

会议要求，2025年，香港公司要在集团的正确领导下，坚持稳中求进、存量提质、增量创效，集中精力抓好项目运营、资源获取、投融资优化、资产盘活等工作，坚定信心，扛实责任，共创公司发展新格局。一是践行“三精管理”，着力提升价值创造能力。深入践行“三精管理”，聚焦效益效率关键指标，着力提升资产创效能力和盈利能力。按节点完成重点专项工作，持续推进瘦身健体工作，完成年度混改整治专项行动和低效无效资产盘活任务目标。二是突破传统融资瓶颈，优化公司融资负债结构。审时度势，抢抓机遇，在实现融资下沉的同时调整公司融资结构，解决公司长期以来的投融资期限错配问题，持续降低公司融资成本，实现优质资产对公司高质量发展的长期支撑。三是探索创新路径，提升资产盘活效率。动态跟踪市场环境变化，聚焦“地产金融+传统租售”模式，拓展资产去化渠道。争取以资抵债银行融资、启动抵债资产批量挂牌交易等，有力有效推进去化盘活工作，化“沉睡资源”为“发展活水”，成为发展新动能。四是挖掘融资潜力，推动降本增效。结合市场趋势和融资标的，通过适当运用衍生工具开展成本对冲，节约财务费用。调整融资结构，推进融资下沉，落地境内较低利息人民币贷款，支持境外项目发展、提高项目收益。争取突破低息外部融资，充分挖掘当前人民币低息环境下的融资潜力，联动集团境内资源综合压降境外融资成本。五是锚定发展目标，夯实上市公司双主业基石。上市公司要在完成绿色能源参股权益注入的基础上，落地“贸易+能源”双核心主营业务布局。确立能源为新增主业，坚持原则和优先顺序，科学选择控股标的，充分发挥资产证券化功能，实现从 “保地位”到“促发展”的涅槃。六是强化队伍建设，筑牢人才培养高地。运用多种培训手段，强化员工的专业技能与管理领导力，多途径培养年轻干部成为“一岗多能”复合型人才。外派高管进行学习，内化优秀项目运营、管理经验。协同集团内同类型先进企业，推进境外项目一线“传帮带”，逐步打造一支属地化专业人才队伍。七是持续做好党风廉政建设，确保巡察整改任务高效落实。进一步重视加强境外监督管理工作，营造风清气正的良好干事创业氛围。通过高质量巡察整改工作推动企业整体管理能力再上新台阶。

路途虽艰，若是通向美好的未来，那我们勇敢前行的步伐必能走向胜利之门；梦想虽遥，若是那颗最亮的星辰，那我们孜孜不倦的追寻必能到达成功彼岸。2025年，香港公司将以更加务实的作风、更加有力的举措，推动公司高质量发展再上新台阶，为集团国际化战略实施持续贡献力量，为“一带一路”和辐射中心建设作出新的更大贡献。

云能国际党委与所属党支部分别签订责任书

香港公司与所属公司分别签订责任书

香港公司与商务代表处分别签订责任书

会上，云能国际党委与所属党支部分别签订2025年党建工作目标考核责任书、党风廉政建设目标考核责任书，香港公司与所属公司分别签订2025年经营业绩、安全生产和环境保护目标责任书，香港公司与商务代表处分别签订业绩责任书。

表彰优秀

颁发聘书

会上，公司表彰了2024年度优秀团队和员工，公司纪委宣布聘任“清廉监督员”的决定并颁发聘书。

公司领导班子成员、外部董事，中层管理人员及全体员工，所属公司领导班子及中层管理人员、全体员工，驻外商务代表处人员分别在主会场、视频分会场参会。