日前，隧道股份城建国际召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议。会上，隧道股份副总裁李波作重要工作部署，公司党委书记、董事长王旋东作重要讲话，总经理金爱平主持会议并作年度行政工作报告。公司领导班子成员、各职能部门和境外区域中心、分子公司负责人、境外区域中心优秀员工代表通过现场参会和视频连线的形式共同参会，共谋发展。

本次会议贯彻落实隧道股份年度总结部署大会精神，聚焦践行国际化战略和推进业务融合发展，回顾总结2024年工作，安排部署2025年的重点工作。

隧道股份副总裁 李波

隧道股份副总裁李波以“学习贯彻新思想，推动行业迭代，实现产业升级”为主题开展2025年形势任务教育宣讲，并对隧道股份的未来的战略规划进行解读。他指出城建国际要认清形势，统一思想，提高站位，做隧道股份国际化的牵头者；要把握形势，找准定位，统一行动，做隧道股份国际化的领导者；要抢抓时机，做好风控，主动作为，做隧道股份国际化转型的开拓者。

1

加强从建设端向运营端的转变。围绕城市建设运营全生命周期管理，在数字盾构、智慧高速、清洁能源、城市更新、应急保障等新生产业板块寻求突破。

2

加强从国内端向国际端的转变。发挥平台作用，加快推动设计咨询、地铁维保、智慧运营、数字业务、新材料等产业向境外市场输出，进一步提升隧道股份国际化经营能力和水平。

3

加强从投资端向金融端的转变。开展供应链金融集采工作，推动战略股权投资，探索收购存量基础设施资产收购业务。

4

加强从科研端向科创端的转变。加快促进科技成果的转化应用，以“小切口、大市场”为导向，加快集团专精特新企业在科创体系下的全面成长。

城建国际党委书记、董事长王旋东

2024年

国际化战略定位逐渐清晰，区域市场与专业公司各展所长。

公司治理水平逐渐成熟，上海总部与境外区域中心协同合作。

国际化业务发展趋于稳定，集团产业链多板块协作初现雏形。

2025年

坚定地推动隧道股份的国际化。隧道股份多元化的产业业务、成熟的专业技术、出色的项目实绩是城建国际境外业务稳步发展的坚实依靠，要进一步践行市场经营协同发展策略，实现合作共赢。

在国际化的过程中筑牢风险防范屏障。随着外部市场环境不确定性的增加，要在目标市场选择、关键岗位设置、公司治理水平提升、合作伙伴优化等方面持续加强风险管控，为公司高质量发展提供有力保障。

进一步疏通境外市场管理模式。各境外区域中心要进一步研判所在地区的市场发展态势，明确自身定位，因地制宜、一地一策，提升区域中心管理水平，完善区域中心发展规划。

城建国际总经理金爱平

金爱平总经理对城建国际2024年度取得的工作成绩和亮点进行全面回顾，并对城建国际2025年工作要点进行具体部署。

过去一年的主要成就

体系内协同联动合作持续加强，营业收入突破五十亿

区管中心建设不断深化，人力资源配置管理优化升级

成立隧道股份迪拜分公司，国际化发展步伐稳健推进

助力集团成立国际发展部，境外业务管理日益完善

粤港澳大湾区开拓持续发力，市场经营屡创历史新高

未来一年的发展目标

完善国际市场布局，新老市场协同发展

引领主营境外发展，稳步实现五链融合

推动强化管理标准，优化公司管理流程

加大风险管控力度，切实推进项目结算

建立人才培养机制，构建人才培养体系

城建国际新加坡区域中心、香港区域中心、印度区域中心、中东区域中心、UTEC公司负责人分别结合自身业务进行工作汇报，并表示，将锚定发展目标，紧抓市场机遇、积极应对挑战，向2025年的全年目标出发，为城建国际的高质量发展目标、为隧道股份的国际化征程贡献力量。