1月23日，中国能源建设集团国际工程有限公司在京召开2025年工作会议暨一届一次职代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和中国能建、国际集团2025年“两会”精神，深入落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，总结2024年发展成绩，研判当前面临的主要形势，谋划2025年工作思路、目标和重点任务，统一思想，凝聚合力，号召全体干部职工坚定自信、奋勇争先、真抓实干，为集团国际业务和公司高质量发展而努力奋斗。

公司党委书记、董事长贾安成作了题为《锚定目标 抢抓机遇 拓展规模 提质增效 全力开启公司高质量跨越式发展新阶段》的讲话。公司党委副书记、总经理袁宝义作了题为《拓规模提效益 抓管理促转型 以高质量经营推进公司跨越式发展》的工作报告。公司党委委员、总工程师邓建华主持会议并传达中国能建和国际集团“两会”会议精神。公司董事王小龙、李鑫平、余雄出席会议。

会议指出，2024年，面对严峻复杂的外部环境和风险挑战，全体干部职工团结一心、迎难而上、顽强拼搏、奋发进取，完成年度目标任务，经营质量稳中有升，改革发展取得了显著成效。

会议强调，2025年是落实“十四五”规划的收官年，是推动“十五五”规划高质量起步的蓄力年，也是奠定公司长远可持续发展根基的关键一年。公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢牢坚持“十个以”工作要求，聚焦提质增效和价值创造，同步推进项目履约、项目承接“两大中心任务”，提升在建履约和“三化发展”“两个核心竞争力”，夯实商务技术、人才队伍、内部管理、风险防控“四大履约保障”，锚定目标，抢抓机遇，拓展规模，提质增效，促进公司高水平、高质量发展再上新台阶、实现新跨越，加快向建设“集市场开发和在建履约为一体的经营公司”目标迈进。

贾安成围绕“六个强化、六个提升”，对2025年工作提出六方面的要求：一要强化战略引领能力，着力明晰战略发展路径和发挥经营管控作用，提升经营管控质效;二要强化项目管理能力，进一步夯实履约管控基础、强化联营体项目的融合创效、加快“三化”进程和提升QHSE管理质效，提升项目履约质效;三要强化项目承接能力，持续优化新项目承接机制、提升成本管控能力水平、提升采购物流管理质效和优化变更索赔策略，提升商务管控质效;四要强化基础管理能力，大力加强财务监督管理、提高风险防控效能和推进“四大转型”落地，提升发展支撑质效;五要强化人才管理能力，持续加强人才储备、建强干部队伍和提升用工实效，提升团队建设质效;六要强化党建统领能力，突出抓好政治建设、境外党建和文化建设，提升党业融合质效。

袁宝义指出，2025年公司生产经营工作要围绕项目履约、项目承接“两大中心任务”，持续强化履约核心竞争力，做强项目管理、商务技术、采购物流、QHSE四大关键职能，完善技术(设计)管理、计划管控、商务法务、财税统筹、人才治理五大体系，不断总结提升业务能力，加快推动资源提量、管理提质、能力提升，以高质量经营业绩助力公司跨越式发展。在工作落实上，要聚焦战略引领赋能，纵深推进激发深层发展核心动力;要聚焦履约质效增强，创造价值支撑公司持续健康发展;要聚焦业务高效管控，夯基垒台筑牢项目管理核心优势;要聚焦管理系统优化，精益求精提升高质发展管理水平;要聚焦党建融合创效，凝心聚力铸就同心发展干事氛围。