1月24日，中国能建葛洲坝一公司召开2025年国际业务工作会议，学习宣贯中国能建、葛洲坝股份公司关于国际业务改革发展的相关文件要求，认真贯彻落实中国能建“一体两翼”海外优先优质协同发展战略，紧跟葛洲坝股份公司国际业务改革思路，进一步深化国际业务改革，提升国际市场开发竞争力，推进国际化经营高质量发展。公司党委书记、董事长李国建出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘武出席会议，公司党委委员、副总经理李风标主持会议。

会上，国际事业部汇报了公司国际业务开展情况及发展思路，国际区域市场代表汇报了区域市场开发及在建履约情况。与会公司领导，高管，相关部门结合自身工作，围绕高质量开展2025年国际业务工作进行了充分研讨和交流。

会议指出，2024年公司按照“6+3”深耕布局模式，践行深耕国别经营理念，通过市场在建融合促进市场开发，多措并举助力问题项目纾难解困，强化管理助力新老项目履约创效，整合资源助力潜在项目事前算赢，推动一批重点项目签约实施，国际业务改革初见成效。

李国建指出，要紧跟上级国际业务改革发展思路，深化公司国际业务改革，明确公司定位，构建适应公司国际业务深耕发展需要的体制，提升国际业务从业人员市场开发能力，强化人才队伍素质，切实做到有经验、有能力、有活干、有营收，有力促进改革落地见效。2025年国际业务工作的总体思路是：坚持国际优先，坚定不移践行深耕国别战略，公司国际事业部要突出价值创造，明确事业部与公司相关部门及项目部之间的职责分工，切实以超前思维，帮助项目解决实际问题，做到去化有支撑、周转有效率、收益有保障。

李国建强调，必须充分发扬“亮剑精神”，以唯旗是夺、勇争一流的信心和魄力，切实推动国际业务各项工作高质量开展。一是坚持高目标导向，要落实落地责任制激励机制，激发管理团队潜能，深度挖掘潜在客户需求，构建多元化业务格局。二是坚持深耕国别战略，要有专人跑市场，组建专业的市场营销团队开展市场开发活动，着力打通高端市场关系对接，推动抢占更大市场份额。三是坚持实现深耕国别成本水平达到所在国家先进水平，要充分做好市场与现场调研，整合区域资源，做好项目管理和实施策划，深入研究税务管理、设计优化和分包管理策划，严格成本控制，获利增效。四是坚持干好工程就是“硬公关”，要强化项目管理能力建设，充分发挥公司专家资源优势，做好重点项目、大型项目的管理策划。五是坚持存量风险化解和存量项目减亏，以深耕国别为单位，统筹公司商务、财务、法规、审计人员和外部专业咨询机构人员组织国际项目部开展经营风险盘点清理，化解一批存量和隐患风险。六是坚持风险控制，要完善国际业务风险防控机制，严格落实公司内部审计全覆盖的要求，强化问题整改，织密风险“防护网”，夯实风险防控底座。

刘武要求，要综合现汇指标和落地融资指标，高标准制定市场指标，全面优化调整国际业务责任制范本，细化国际事业部内部考核，强化自我约束与要求。要深度融入中国能建和葛洲坝股份公司国际体系，紧紧围绕上级国际业务最新部署要求，加强与兄弟单位沟通对接，梳理发展思路，在2025年实现公司自有资质投标零的突破。要持续推进国际事业部适应性组织改革，完善组织架构、职责权限、目标导向、资源配置、绩效考核等内容，建立成熟运作机制。要实现国际国内双融互促，健全完善国际业务管理体系，完善国际事业部和区域中心等适应性组织建设和国际业务管理制度建设。

公司领导邓大宏，喻华桥，黄万林，本部相关部门，公司所属各国际项目部主要负责人、海外分支机构市场开发人员参加会议。