1月24日，中铁五局海外分公司在贵阳召开三届三次职代会暨2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会、三中全会精神，深入学习和准确把握习近平总书记在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话，推进高质量共建“一带一路”行稳致远。围绕党纪学习教育工作部署，以依法合规强管理、用履职尽责促发展，党建工作与企业中心工作在互融共促中展示了活力。公司党委书记冷静出席会议并讲话，总经理、党委副书记部竹青作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席侯红波主持会议。

冷静作了题为《激发党建活力 共铸发展信心 用高质量党建赋能海外业务高质量发展》的讲话。从坚持学习把稳发展方向，干部队伍建设蹄疾步稳，企业党建工作亮点纷呈，宣传文化工作再创新高，党风廉政建设和反腐败工作成效显著，群团工作开展活力满满六个方面，总结回顾2024年以高质量党建赋能海外业务高质量发展。冷静认真分析了2024年外经行业发展情况、中国中铁外经发展现状及2025年外经行业的形势展望，明确提出了2025年工作总要求和基本思路。指出2025年是实现十四五目标的收官之年，更是“十五五”规划的谋篇布局之年。要围绕局党委、局在2025年“两会上”工作部署，全力以赴推动企业高质量发展行稳致远。2025年公司的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习落实党的二十大、二十届三中全会精神，坚持党的领导，全面贯彻局2025年“两会”精神，牢牢抓实经营开发、项目管理、外经贸三大中心任务，进一步做好改革深化提升行动，强化人才队伍建设，利用势差创新经营模式，扎实推动公司从单纯外经向外经贸综合发展转型，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”开好局、起好步而努力奋斗！冷静强调，公司两级党组织和广大党员干部要进一步落实局提出的“盈利光荣、亏损可耻”，“绩效为王、人才至上”的工作要求，树牢只争朝夕的使命感，时不我待的紧迫感，如履薄冰的危机感，用心用力抓好各项工作的落实。一是坚定党建引领，以高质量党建推动高质量发展；二是坚定市场开拓，在转变观念中提升经营质量；三是提高管理水平，在优质履约中提质增效；四是提高“N驱”引领力，做“效益提升、价值创造”标杆；五是提高风险防控，确保参与“一带一路”行稳致远；六是确保文化互鉴，讲好中国故事，传播中国声音；七是确保人文关怀，用心用情共建美好家园。部竹青作了题为《聚焦高质量 赋能新征程 乘势而上开启公司发展新篇章》的行政工作报告，从项目管理再上台阶，项目滚动经营效果明显，大商务管理稳步推进，外事管理有效开展等四个方面进行回顾。2024年，公司取得了相关多元经济取得实质性进展，开创了海外用工新模式，和谐企业建设见成效等亮眼成绩。分析了2025年面临的形势，并明确了公司工作思路。部竹青指出，2025年主要工作措施：一是深化经营新格局，助推经营能力建设新跨越。要强化国别市场建设，要在经营行业、领域和模式上实现新的拓展，加强经营综合服务能力的提升，要切实优化经营机制，要加快整合优化海外人才资源；二是利用势差创新经营模式，扎实推动公司从单纯外经向外经贸综合发展转型。做优做强相关多元贸易，要积极参与矿业的建设、投资开发，要加强农产品的开发；三是深化大商务管理，实现项目管理水平新突破。要持续强化大商务管理理念，要加强施工组织管理，要加快重点项目的建设，要强化项目安环管理；四是深化改革创新，激发企业高效率赋能新活力。要加快推进“四能”改革，优化“能上能下”，建立干部新型责任制，突出“能进能出”，推动管理效能提升，落实“能高能低”，实现薪酬业绩强挂钩，聚焦“能增能减”，推进机构整合增效能；五是深化人才队伍建设，夯实人才强企新支撑。要落实好局人才工作会议精神，要创新人才引进理念，继续加强海外用工模式建设；六是深化基础管理，筑牢企业发展新实力。要加强“财商法采”四融合管理，要加强审计监督工作，要加强风险管控。七是深化作风建设，锻造企业发展新风尚。要加强执行力建设，要弘扬清廉之风，要打造幸福海外。会上，侯红波作《大会筹备工作报告》，李斐作《关于三届二次职代会职工代表提案处理和三届三次职代会职工代表提案征集情况的报告》。

会议进行了领导班子及成员述职述廉，开展了领导班子民主测评，工会会员评家民主测评，国内中层管理人员 2024 年度评价。票决通过了《关于2024年度公司行政工作报告的决议》《海外分公司关于履行中铁五局2024年“两合同一协议”情况报告的决议》《关于三届二次职代会职工代表提案处理和三届三次职代会职工代表提案征集情况报告的决议》《关于调整公司三届职代会专门委员会部分成员的决议》《关于确认公司三届二次职代会联席会议表决通过事项的决议》等。

会上，签订了2025年《青年安全生产包保责任书》《经营业绩责任书》《项目经济承包责任书》等。

会上，几内亚办事处作了关于保税仓运营工作经验交流，几内亚西芒杜大型土方工程项目作了安全质量环保管理工作经验交流，多米尼克国际机场项目作了关于印尼劳务引进与组织管理工作经验交流。

会议对公司2024年度优秀项目经理部、优秀项目经理、先进生产（工作）者、2024年度经营考核、二次经营考核、2024年度竣工项目考核、2024年度清欠及税务管理、2024年度公司劳动竞赛考核、公司2024年安全生产突出贡献奖等先进单位和个人进行了表彰。

本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员，本部部门正职及以上人员，境外所属单位党政主要负责人，职工代表及列席人员共计54人在主会场参会；8名职工代表通过视频连线参加会议。