湖南建工召开2025年度工作务虚会
务虚促实求发展，谋篇定向开新局。1月24日，湖南建工公司召开2025年度工作务虚会。公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明出席并讲话，党委副书记熊赟主持会议。公司领导刘武彦、谈子林、黄伟、肖光文、胡昊璋、钟凌宇、丁平贵、李再春参加会议。
会上，所属各单位主要负责人围绕生产经营、优化管理、资源共享、人才引进、品牌建设等方面，谈问题、商举措、提建议。
李永迪指出，此次务虚会旨在明确公司过去存在的问题，以及如何抓好未来市场，要为今年的工作理清思路、夯实基础。他强调，一是吃透集团工作会议精神。要熟悉报告，明确数据，根据硬指标来锚定2025年工作方向。二是打造建工可持续发展。任何一个行业都有春夏秋冬，我们要紧跟国家发展战略，清晰自身定位，以“四重”文化发展企业。要有前瞻性，在制造业产业升级、城市建设、水利建设、乡村振兴、智能升级等方面发力，以战略文化带动建筑行业的市场文化、管理文化、人才文化。同时，分公司要打造市场营销、生产管理、项目管理“三个中心”，形成管理体系。三是培育各自发展特色。各分公司要发展成为差异化互补公司，避免同质化竞争。根据自身情况、自身专业，做好地域文化、业务能力、市场短板等规划筹划，多向发展。
吴凯明表示，这次的务虚会颇有成效，大家对公司存在的问题困难以及未来的发展方向提出了意见建议。吴凯明提出，一是要认清形势。从外部来看，现在国内外建筑行业处于下行阶段，我们要在“走出去”的问题上下功夫；从内部来看，要了解各项数据，根据实际情况提升生产经营管理、内部控制管理，化解突出矛盾问题。同时，还要重视历史遗留问题，确保稳步消化、顺利解决。二是要积极谋划。公司要用规模效益来支撑，扎实做好基础管理工作，牢记管理为生产赋能；要转变观念，在依法合规的基础上优化办事流程，加强协调联动；要在生产、质量、安全、环保等方面进行提升，尤其是成控方面，严格按照公司制度办法做到公平公正。三是要主动作为。要加强各级班子队伍建设，提升业务、政治素养等能力水平。更要忠于企业，站在全局角度考虑问题。
各单位负责人参加会议。
