日前，甘肃建投2025年生产经营工作会暨财务工作会议召开，党委书记、董事长马明主持会议并讲话。

会上，安排部署了集团公司2025年生产经营重点工作和财务重点工作，签订了经营业绩目标责任书以及安全、环保、应急、节能专项目标责任书；对重点项目(领域)清欠工作，国家级质量奖、建投杯、标准化工地项目进行了表彰奖励；安装公司、科工公司，资产经营公司、天水绿装公司作了发言。会议传达了全省经济运行调度会议精神，全省“三抓三促”行动推进会议精神，全省招商引资暨优化营商环境大会会议精神。

会议强调，要紧扣生产经营中心，锚定年度工作目标；加强生产组织调度，全面提升生产质效；强力提升经营水平，推动运营稳健回升；突出重点优化布局，有序拓展市场空间；培强育新做优产业，守正创新打造“链主”；加强企业内部管理，力促集团提质增效。

马明在总结讲话中充分肯定了过去一年集团公司取得的成绩。马明强调，集团上下要贯彻落实全省经济运行调度会议要求，主动融入国家战略和全省经济社会发展大局，全力以赴抓经营，一心一意谋发展。要清醒认识建筑业发展形势，推进业务转型及结构调整，以自身努力工作的确定性去应对环境变化的不确定性。要坚持实事求是发展企业，履行政治、经济、社会三大责任，实现企业有效益，职工有收入，对社会有贡献。要坚持发展第一要务，以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向，充分发挥国有资本投资公司的功能作用，持续推进数字化转型，打造全省建筑领域“链主”企业；统筹抓好“强总部、强经营、强清欠、强管控”当务之急和“稳增长、提质效、重科技、控风险”等长远之策的重点任务。要落实好集团职代会提出的“八大改革”行动、“六项机制”创新、“十项重大任务”。要回归主业、聚焦实业、做精专业，围绕“建筑+”模式，做强建筑+市政、水利、交通、新能源、生态环保等新业务。要高质量抓好市场布局，坚持“立足甘肃、布局全国、辐射海外”，围绕重大战略谋篇布局抓经营，围绕重点区域深耕细作抓经营，围绕重要客户用心用情抓经营，围绕重大项目强攻善为抓经营。要加强内部协同，增强子公司的合作补位意识，形成“竞合”局面；树立争先进位意识，保持干劲和闯劲，毫不动摇稳步推进集团战略目标落地见效。要进一步加大清欠力度，常态化、制度化推进清欠，在企业各层级树立强力清欠的鲜明导向；要加强企业管理，强化管控力度，提升运营和治理效能，大力推动管理精细化，推动企业提质增效；要加强制度建设，规范高效运行，系统推进企业治理体系和治理能力建设，让崇尚制度、敬畏制度和执行制度在全集团蔚然成风，保障集团健康有序运行；要坚持业绩导向、结果导向，优化经营业绩考核评价机制，营造竞相干事创业的浓厚氛围。要处理好地企、银企、校企、企企关系，走合作共赢发展之路。

结合全省“三抓三促”行动推进会精神，马明对干部提出要求：要站位大局谋发展。心怀“国之大者”“省之要者”“企之重者”，切实履行好国企政治、经济和社会责任，在大局下思考、谋划、推进工作。要坚持正确的发展观。以发展论英雄，以实绩论功过；坚持正确的群众观，切实保障和改善民生，不断增进民生福祉，多为职工群众办实事；各单位要完成集团下达的指标，为集团发展负责，为甘肃进位添彩。要勇于担当作为，树立无功就是过、平庸就是错的观念，只争朝夕、雷厉风行、埋头苦干，同时健全干部担当作为激励保护机制，为担当者担当，为干事者撑腰，让有为者有位。要勤奋好学善思，加强精神自治，持之以恒学习提升自我，增强实践能力。

甘肃建投在家领导班子成员，总部各部室中层以上干部、各事业部负责人，出资企业董事长、总经理、总会计师，各区域公司负责人，获奖单位代表参加主会场会议；各出资企业领导班子成员，职能部门负责人，子(分)公司主要负责人参加视频分会场会议。