2月8日，公司2025年度海外工作部署会暨第一季度海外生产经营例会在天航局大厦召开。会议回顾总结了公司2024年海外工作情况，分析了海外形势和问题，对2025年海外重点工作进行部署。公司领导钟文炜、周光涛、毛昌锋、张军清、何金中、秦斌、贺恒现场出席会议。

公司党委书记、董事长钟文炜从海外业务有限多元发展、深化改革、党建引领作用实现等三个方面对2024年公司海外高质量发展取得的新成效表示肯定，同时提出五个方面工作意见：一是公司上下要统一思想，坚定信心，要进一步全面优化海外业务管理体系，完善一体化拉通机制，加快推进经营模式、管控模式变革，持续强化资源配置和保障体系建设。二是要强化协同联动支撑。结合二级单位的专业化能力和资源禀赋，对三级公司进行授权赋能，非疏浚港航业务方面，要适时引领相关单位走出去，推动境内外市场营销资源共享和互补。三是要强化对属地资源的利用。利用“江河湖海库产业链”链长的产业优势，结合国内成熟的技术优势和相关工程经验，整合国内资源，完善属地资源和供应链建设。四是要提升海外业务价值创造。强化对项目计划、进度、质量、资金、成本、合约的管控，强化财务管理和税务筹划，实现经济效益最大化。五是坚持加强党的全面领导。要加强区域党工委组织建设，充分发挥战斗堡垒作用，充分发挥党员的模范先锋作用，为公司海外发展贡献最大力量。

公司党委副书记、总经理周光涛提出三个方面要求：一要强化战略引领，高质量推进“公司国际化”改革。认真学习中交集团“公司国际化”深改方案，适度对海外重要三级公司在部分国别试点开展经营授权，积极对接集团提前了解未来“公司国际化3.0”深改方案的改革意图和方案。二是优化经营布局，高标准提升海外经营质效，深耕传统疏浚港航业务，加大对海外非疏浚港航类业务的经营力度，掌握好依托平台公司经营和自主经营的平衡，不断创新经营模式。三是防范海外风险，筑牢海外高质量健康发展根基，严防海外合规风险，严控境外社会公共安全风险。

公司副总经理、总工程师秦斌作了题为《深化改革 完善机制 优化布局 奋力谋求公司海外业务高质量发展新突破》的工作报告。报告回顾了公司2024年海外工作，分析了当前的形势和存在的问题，研究部署了2025年海外重点工作和全面落实公司“高质量发展突破年”重点工作安排。要求坚持落实海外优先战略，持续优化资源配置与保障体系建设，进一步完善海外业务一体化协同管控机制，加快推动海外业务转型升级，全面完成公司年度海外经营目标，全方位发力实现降本增效，为公司实现稳增长贡献更大力量。

会上，各境外区域中心、疏浚公司、海外分公司和南方公司就2025年一季度工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划进行了汇报，公司总部相关部门进行了点评发言。会议最后，中信保专家做了政策解读和融资类项目专题培训。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司各部门主要负责人，疏浚公司、环保公司、生态环保院、海外分公司、海南实业主要负责人及各境外直属机构负责人在主会场参加会议，各单位、境外直属机构、境外项目部以视频会议形式参加会议。