2月13日，葛洲坝能源重工公司在武汉召开2025年工作会议暨收心会。公司党总支书记、董事长杨凡主持会议并发表题为《坚定信心攻坚克难为全力稳大局谋发展努力奋斗》的讲话。

会议指出，2024年，公司在中国能建、中能装备党委的坚强领导和大力支持下，坚决落实中国能建和中能装备各项决策部署，围绕不发生系统性风险目标，集中力量化解墨西哥项目履约风险和其他存量风险，公司上下齐心协力，市场开发质的方面取得一定成效、项目履约情况取得进展、企业管理运行效能显现、监督执纪步入轨道逐步发力、党的领导党的建设持续加强，保证了生产经营局面总体稳定。

会议强调，2025年是极为关键的一年，在复杂多难的内外环境下，公司正面临着三项“重大考验”，兼具一定的机遇与挑战。基于此，2025年公司各项工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，认真贯彻落实能建集团和中能装备的决策部署，集中全力推进核心业务发展、集中全力实现重点项目履约交付，集中全力降本增效，集中全力消除风险业务，集中全力化解存量风险，集中全力落实集团党委巡视整改，集中全力实现大局稳定。

杨凡在讲话中要求，为完成2025年总体要求和目标指标，要从七个方面持续发力：

一是加速业务调整，始终坚持“事前算赢、事中干赢、事后盘盈”，确保公司获得真实的利润和持续为正的经营现金流。

二是加速企业改革。解决好公司治理中的痛点、堵点和难点问题。要推进源头问题解决、优化治理体系，理顺治理程序，落实治理权责；要推进适应性组织建设，合并调整部分组织机构；要持续推进三项制度改革，更加突出“价值导向”“业绩导向”“风险导向”。

三是强化经营管理。合同意识要再强化，始终坚持以合同为核心的履约理念，持续加强合同评审、严格遵守合同，强化合同执行监督；成本管控要再提升，做好成本分析和纠偏、统筹做好变更索赔、全力做好亏损治理；财税管理要再赋能，做实全面预算管理，进一步树立全公司预算目标“一盘棋”意识，持续做好资金统筹，完善资金预警机制和应急预案。

四是坚强项目履约。要全力推进项目进度，墨西哥莱多项目要集中公司全部资源，协调争取集团更多政策资源支持，尽量实现完工交付目标；要做好项目资源保障，强化分包管理、加强履约过程管控、大力践行阳光采购理念；要严守QHSE管理底线，继续紧盯零死亡、零缺陷、零污染“三零”目标，全面落实“十二个到位”。

五是提升人才队伍建设。要持续优化人才队伍，解决好“有人没活干，有活没人干”的矛盾，让想干事的人有平台、有机会，躺平摆烂、能力无法胜任的人及时考核退出，打造一支精干高效的人才队伍；要加强关键人才保障，加大市场营销、预算造价、经营管理等关键岗位的人才选拔配置和能力提升，按照人员配置计划全力保障墨西哥项目短期急需管理及技能人员；要坚决落实绩效考核制度。责任制考核和员工绩效考核要真正体现价值创造和业绩导向，考核结果要能做到干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出，针对不作为、乱作为、假作为的干部职工的要坚决落实“末位淘汰”制度。

六是深化风控合规管理。要夯实以“三三制”为核心的风控基础，强化三项法律合规审核，筑牢风险管理三道防线，抓好法律合规管理三个同步延伸；要持续加强合规管理，营造合规风气、塑造合规文化；要扎实开展内控监督，聚焦公司重点任务落实、核心职能履职和规章制度执行等方面，加大对公司各部门、各机构的月度约束性考核力度；要纵深推进“大监督”工作，着重推进中心监督及重要监督事项取得实质性成效，科学运用监督执纪“四种形态”，对于故意违规违纪行为要坚决有效处置。

七是加强党的全面领导。要持续加强理论武装，常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，系统组织学习《习近平文化思想学习纲要》，进一步凝聚公司上下思想共识；要抓好党委巡视整改工作，落实巡视整改作为一项重大政治任务抓紧抓实抓出成效；要狠抓领导班子和干部队伍建设，要让“关键少数”发挥更强引领带动作用，接续推动班子“三力”建设走深走实，加大中层干部能上能下和不胜任考核退出力度，统筹做好后备干部梯队建设；要加强党工群团工作组织，求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆。

会议号召，全体干部员工要正确认识当前形势，积极面对公司面临的考验与挑战，从思想上正视，从行动上重视，全面有效落实上级单位及公司的各项工作安排，以更加坚定信念，以更强的使命担当，更高的勇气智慧，围绕七个“集中全力”的工作总要求，攻坚克难、勇往直前，为公司稳大局谋发展努力奋斗！

会上，各部门围绕贯彻落实本次会议精神，提出了2025年度重点工作措施。各分管领导作了点评与要求。

公司领导班子、高管、各部门负责人及部分职工代表参加会议。