中建七局国际公司召开2024年度总部部门述职会议
为总结总部各部门2024年责任目标完成及主要工作开展情况，深入分析短板弱项，系统谋划2025年重点工作，2月14日，中建七局国际公司召开2024年度总部部门述职会议。公司领导班子成员、总部各部门副职及以上人员现场参会，各分支机构设视频分会场，并同步开展了总部部门周边绩效评价工作。
公司党委副书记、总经理付新建作讲话。他对总部各部门严格贯彻公司党委决策部署，较好完成年度工作任务，为公司整体目标推进作出应有贡献表示感谢。针对下一步重点工作，付新建提出四点要求：
一是抓好战略引领，凝聚合力促发展。要做好“十四五”规划执行情况的梳理盘点，开展“十五五”规划编制工作，从管理模式、机构管理等方面科学谋划企业未来发展方向、目标和路径。
二是抓实目标导向，保持定力补短板。要在指标上勇于自我加压，做好全过程跟踪，及时校正序时指标，尽快补齐短板弱项，保证总体目标的实现。要立足“一条主线、三个牵头、四个提升、五大任务”的年度工作总思路，做实“以奋斗者为本”的价值导向，完善绩效考评标准，强化绩效结果的刚性运用，以绩效管理推动价值创造。
三是抓细总部赋能，以改促进稳运营。要强化能力建设，塑强总部业务研究能力、落地执行能力和补短强弱能力，不断提高专业化水平，牵引推动重点任务取得新突破。要强化作风建设，优化审批流程，提高服务效率，用心用情解决好关系项目生产经营的紧事要事。要强化队伍建设，完善激励保障机制，让员工安心做到人在岗上、岗在心上，增强员工成就感和归属感。要强化制度流程建设，站在业务体系和企业发展大局制定制度，下沉到分支机构和项目一线优化流程，真正发挥制度流程的管理赋能作用。
四是抓强总部党建，持续夯实发展根基。要常态化做好巡视整改工作，坚持以上率下、层层压实整改责任，全面提升整改效果。要持之以恒推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，持续压降两级机构管理费和项目现场经费，提高盈利水平。要落实全面从严治党主体责任，积极营造风清气正的发展环境和干事创业氛围。
本次述职包括12个总部部门，根据抽签确定先后顺序。公司领导班子成员担任评委，总部各部门负责人通过PPT+演讲的形式，全面总结一年来的主要成绩，细致分析存在的问题，认真部署2025年工作重点，擂响公司上下“拼字当头”的奋进战鼓。
