2月14日，中国石油管道局国际公司2025年工作会议暨党委（扩大）会议一届三次职工代表大会在廊坊召开。

会议的主要任务

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实管道局工作部署，总结国际公司2024年工作，分析面临形势，安排部署2025年重点任务，动员广大干部员工，坚定必胜信心，深耕细作拓市场，精益求精强管理，开创国际公司转型升级可持续发展新局面。

国际公司总经理、党委副书记倪兆生作题为《深耕细作拓市场精益求精强管理 开创国际公司转型升级可持续发展新局面》工作报告。国际公司领导班子成员，管道局专家，国际公司副总师，总部各业务单元，各海外单位党政主要负责人、业务骨干，以及职工代表、列席代表共计124人通过现场和视频参加会议。

主题报告结合公司发展现状，科学分析了当前面临的形势，明确了当前和今后一段时间的中心任务、2025年工作的总体思路和主要工作目标。

2025年的总体工作思路：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实管道局党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加强党的领导，全面从严治党，强化审计、巡视巡察问题整改，巩固拓展“生存与发展”大讨论成果，做好区域管理，打造利润中心，深耕非洲、拓展中亚，坚持一切工作到项目、项目工作到现场，深入实施“三两方针”，倾力打造“四大市场”，不断增强市场竞争能力和项目创效能力，奋力开创公司转型升级可持续发展新局面。

主要工作目标：

党的领导全面加强；业绩指标全面完成；治理效能明显提升；企业大局和谐稳定。

2025年重点抓好六个方面工作：

1

突出党建引领，纵深推进全面从严治党

2

加快转型升级，深耕细作区域市场

3

强化管理提升，增强项目把控能力

4

深化业财融合，提高价值创造水平

5

深入推进依法治企，优化完善合规体系

6

统筹发展和安全，强化风险防控

会议传达管道局2025年“三会”主题报告精神、管道局2025年“三会”生产经营报告精神、薛枫书记在管道局2025年“三会”上的总结讲话精神，对2024年预算执行情况及2025年预算报告、2024年业绩考核完成情况及2025年业绩管理政策说明，宣读了国际公司表彰决定、国际公司党委（扩大）会议决议、对职工代表所提意见建议作说明，表决国际公司2025年工作报告、2024年预算执行情况及2025年预算报告国际公司一届三次职工代表大会决议。

国际公司董事、党委书记段丙权指出，这次大会是在管道局国际业务深化改革的重要阶段、国际公司转型发展的关键时期召开的一次重要会议。既是一次清醒务实、团结进取的会议，也是一次动员全体干部员工凝心聚力，务实推动公司发展转型、实现经营效益箭头向上，再动员、再鼓劲的会议。

要求全体干部员工迅速学习会议精神，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚定改革决心，增强发展信心，勠力同心开创公司转型升级可持续发展新局面。

并就落实好本次会议精神，给出三方面意见。

01 坚持长期主义，深化改革创新

一要强化“八种意识”，实现“三个转变”。二要把握“三个坚持”，落实“四个有利于”。三要坚持问题导向，做到“六个必须”。四要把准职责定位，扛起“两个中心”。五要立足“十五五”，科学规划“三步走”。 六要坚持宽严相济，强化“两个奋斗”。

02 聚焦效益效率，强化管理提升

一要坚持一切工作到项目，建立高效协同的业务管控模式。二要坚持“两个不承揽”底线，提高投标报价质量。三要以“四化”建设为主线，强化合同全过程管理。四要突出“事前算赢”，强化全面预算管理。五要深化人才强企，大力培养专业化人才队伍。六要坚持以奋斗者为本，优化绩效薪酬分配政策。

03 坚持以进促稳，推进转型升级

一要锚定“三化”，打造可持续发展的业务结构。二要充分利用两种资源，提高国际化、属地化发展能力。三要坚持技术立企，加强三新业务规划和储备。四要强化合作交流，积极培育新质生产力。五要加强大集中ERP成果应用，提高数字化管理能力。六要统筹发展和安全，提高海外项目风险防控能力。