2月11日

水电五局国际公司召开

2025年工作会议暨三届四次职代会

总结2024年工作，部署2025年工作任务

以改革创新、实干担当、团结奋进

全面开启国际业务高质量发展新征程

公司党委副书记、总经理张勇出席会议并讲话。张勇传达了公司2025年复工复产安全生产工作部署会议精神，深刻分析了公司当前国际业务发展形势和存在问题，围绕高质量推动公司国际业务发展提出五点要求：

1

要有坚定做好国际业务的决心，增强战略定力，把握国际业务发展规律，总结实践经验，促进国际业务可持续发展。

2

要坚持稳字当头，以科学且具操作性的政策制度筑牢国际业务发展根基。

3

要持续培育海外区域总部，提升区域竞争力。

4

要树立系统思维，持续强化能力建设。

5

要以有力措施，加强团结文化建设，增强团队凝聚力。

公司副总经理付亚东出席会议，并对国际公司落实好2025年各项工作任务提出五点要求：

1

要对标对表，加强学习。

2

要主动作为，开拓市场。

3

要推动在建工程创效。

4

要创新属地化经营模式。

5

要树立大局意识，增强执行自觉性。

2025年是公司国际业务“十四五”规划的收官之年。也是贯彻落实公司第七次党代会精神的开局之年。国际公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实公司年度工作会议要求，紧扣高质量发展主题和“一利五率”目标，落实“五个坚持”，提升“五个价值”，把握“五个原则”，突出“增信心、拼市场、抓履约、建队伍、强党建”五大任务，持续提升国际业务核心竞争力和价值创造力，以经营质效的有效提升，保障国际业务的高质量发展。

为确保年度目标的实现，2025年国际公司将重点做好以下五个方面工作：

1

坚定锚定市场目标，全力以赴拓市场拿订单

坚定国际业务发展信心，加快推进海外区域管理总部建设，制定完善国际项目投议标管理和评审办法，制定重点跟踪项目清单、落实责任人、确定优先级，确保项目锁定或签约。高度重视联营体投标项目，严格要求报价人员按规定程序做好单价报价，加强属地化营销深度，深入探索并实施营销人员属地化、做标团队属地化管理。

2

强化项目管控，提升项目履约水平

强化前期调查及过程动态管理，强化项目前期策划管理，加强履约过程跟踪控制，做好全过程管控，加强与内外部单位的全方位对标，持续改进完善国际业务“大合规”“大安全”管理机制，持续强化精细化管理。

3

抓牢提质增效，增强创新创效能力

全面提升设备物资策划能力，建立减亏扭亏工作动态监管机制，完善项目成本管控体系，明确项目总成本计划和年度成本计划，定期开展项目成本分析工作，建立成本考核刚性约束机制。提升自身合同管理能力，建立总部职能部门与项目履约的联动考核机制，推进海外减负增效工作。推动塞尔维亚片区实体经营模式试点建设。

4

健全培养体系，拓展人才发展空间

根据员工的岗位需求、技能水平和职业发展规划，建立人才梯队建设与后备人才库建设，营造全员创新创效的文化氛围，持续强化作风建设，健全人员业绩考核机制。

5

筑牢党建根本，引领保障高质量发展

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神。深入落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕高质量发展，深入实施“双引双建”工程。扎实推进集团公司、公司党委巡视、巡察、审计反馈问题整改工作。持续开展好海外廉洁文化建设。

新起点贯彻新理念，新征程展现新作为

开创公司国际业务高质量发展的新局面

使命光荣、任务艰巨、责任重大

国际公司将全面贯彻落实公司工作会议部署要求

提振干事创业精气神，激发担当作为新活力

全力以赴推动国际业务高质量发展再上新台阶

为公司建设新时代高质量综合性建造强企

贡献国际力量！