为深入贯彻落实

中建集团、中建国际

2025年工作会议部署要求

近日，中建国际各二级机构

陆续召开工作会议

深入贯彻上级会议精神

总结2024年度工作成绩

分析新情况、新问题

部署2025年重点工作

亚太公司

1月25日，亚太公司召开2025年度工作会议，对2025年重点工作进行全面部署：一是提升营销品质，发挥市场深耕优势；二是打造发展基石，塑强履约管控能力；三是聚焦价值创造，突显商务管理成效；四是强化风险管控，保障安全稳健发展；五是提升财税管理，实现协同发展合力；六是完善采购体系，强化采购管理质效；七是加强人才建设，健全属地管理体系；八是巩固整改成效，切实推动发展实绩。

北非公司

1月24日，北非公司召开2025年工作会议，强调公司2025年要聚焦“出业绩”，重点开展以下工作：一是抓牢重点项目，紧盯中资外投项目，加快突破基础设施、新能源领域；二是聚焦节点目标，落实管理责任，强化履约管控，推动重点项目按期履约；三是推动降本增效，强化财务保障；四是加强属地化建设，强化属地资源对接，全面提升经营管理水平。

西亚公司

1月23日，西亚公司召开2025年度工作会议，对2025年重点工作作出部署：一是要认真落实上级决策要求，持续推进专项工作；二是要持续提升协同效能，切实强化营销能力；三是要筑牢安全生产防线，扎实推进项目履约；四是要完善预算管控体系，强化资金结算回笼；五是要扎实推进项目确权结算，全力以赴打通难点堵点；六是要全力布局新业务领域，积极探索新增长曲线；七是要加大人才引进力度，系统提升属地化水平；八是要大力培育合规文化，切实确保依法依规经营。

南亚公司

1月26日，南亚公司召开2025年工作会议，对2025年重点工作进行安排部署：一是要聚焦使命，坚决落实上级重点部署；二是要坚持综合施策，助推市场营销破局；三是要强化动态管控，提升项目履约质量；四是要深化商务管理，助力项目价值创造；五是要坚持选育并重，提升人才队伍素质；六是要统筹预算引领，优化财务资金管理；七是要完善管理机制，提升风险管控水平；八是要突出服务保障，强化团队建设质效。

中西非公司

2月14日，中西非公司召开2025年度工作会议，对2025年重点工作进行安排部署：一是深化政治引领，巩固巡视巡察整改成果；二是聚焦重点市场，加强资源整合，攻坚市场营销取得突破；三是强化履约管控，逐步实现自主履约的能力转型；四是坚持高品质运营，推动运营品牌在区域和国际市场的影响力稳步提升；五是提升治理能力，完善财税和商务体系，推动降本增效；六是强化风险防范，全面加强依法治企、合规运营和风险管控。

拉美公司

1月23日，拉美公司召开2025年工作会议，从五个方面部署了2025年重点工作：一是聚焦市场营销突破，努力做好开源文章；二是聚焦综合预算管理，努力做好节流文章；三是聚焦履约提质增效，努力做好管服文章；四是聚焦核心能力提升，努力做好健体文章；五是聚焦党业融合互促，努力做好引领文章。

以色列公司

城市建设

2月15日，以色列公司召开2025年度工作会议，对2025年重点工作进行安排部署：一是推动绿线轻轨项目履约全力冲刺，高质量交付在施房建住宅项目，积累公司在当地的管理经验与声誉；二是加大市场拓展力度，打造具备持续有效产出的业务模式，积极探索新业务模式；三是推动实体化运作，促进多样化经营，逐步开展实质经营；四是在劳务、安全管理等方面，逐步提升公司经营管理水平，确保完成年度业绩目标。

大洋洲公司

2月8日，大洋洲公司召开2025年度工作会议，对2025年重点工作进行安排部署：一是坚决落实上级重点工作安排，坚持团队建设引领公司发展；二是强化风险管控，保障重点项目履约；三是要加大市场开拓力度，提升市场营销能力，确保取得市场营销突破。

中建国际将

切实扛起集团国际化经营战略

支撑力量的光荣使命

决胜全年目标任务

为公司加快成为集团海外业务

高质量发展一面旗帜

助力集团实现“一创五强”战略目标

作出新的更大贡献