2月14日，水电一局国际公司召开2025年工作会议暨一届四次职工代表大会。公司党委副书记、总经理张书起，党委委员、副总经理陈海权莅临大会并做讲话。国际公司总部机关全体职工、所属各境外项目部全体人员通过“主会场+视频连线”形式参加会议。

会上，张书起充分肯定了2024年国际公司取得成绩，同时从项目策划质量、应收账款清理、变更索赔等方面认真分析了国际公司当前存在的主要问题，并结合国际公司发展对2025年工作提出八点要求：

一是坚定国际化信念，推进属地化与信息化建设。深入调研当地人才市场与用工环境，实现管理团队与技术骨干的属地化配置。拥抱信息化变革，以数据驱动决策，提升运营效率。二是聚焦经营指标提升，培育战新产业。全力提升新签合同增速，提高全员劳动生产率，有效控制成本，增强盈利能力。紧盯重点国别，把握 “一带一路” 机遇，推进重大工程与民生项目建设。三是推动经营理念转变，增强核心竞争力。适应市场变化，实现多维度转型。从机会驱动向能力驱动转变，要摆脱机会主义，凭借核心竞争力开拓市场；从资本驱动型向经营驱动型转变，优化资金运作；从市场驱动型向技术驱动型转变，强化技术支撑；向重视客户的体验转变；从牛人驱动向组织驱动转变，提升组织效能。四是紧盯压降 “两金”，多维度创造利润。加强动态监管模式，对应收账款和未完施工进行重点跟踪，确保“两金”规模递减。向战略要利润，抢占市场先机；向市场经营要利润，提高人均产出；向管理要利润；向人才要利润，培养高精尖人才；向技术要利润，提升专业能力。五是强化安全管理，筑牢安全防线。深度聚焦传统与非传统安全，尤其是资金安全与费用风险把控，严格遵循相关规定，构建全方位、无死角的安全防护体系，确保各海外项目稳步运行。六是加强内部沟通，促进团队协作。强化两级总部密切联系，打破壁垒，建立健全有效沟通机制，凝聚团队合力。七是强化“制度管人、流程管事”。有序推进制度梳理和流程再造工作。八是强化国际化人才队伍建设。通过项目实践加快培养和锻炼紧需的国际化人才，充分发挥传帮带作用，为公司国际化发展提供坚实的人才保障。

陈海权围绕国际公司三年发展目标，提出四点意见：

一是大力推进市场营销。秉持“没有合同存量就没有发展”理念，加强海外市场布局，确保各国别代表处代表尽快就位。紧盯重点国别，以优质履约扩大项目份额，集中资源发展核心业务，开拓电力、公路、供水、矿建等多元业务。二是强化精细化管理，提升创效能力。树立“过紧日子”与“一切成本皆可控”观念，从严从细管理。发挥设计引领作用，进一步加强变更索赔，推进属地化建设，严控中方人员数量，加快项目管理资源前移，优化经营模式，强化区域部建设。三是全面加强风险管控。遵循“三个不要”、“三个不签”原则，严格投标评审，做到事前“算赢”。狠抓安全生产与境外社会安全管理，加强合规管理，积极落实“三个不准，八个严禁”。四是切实加强作风建设。秉持真抓实干的态度，做到“有令必行、有禁必止、有责必当、有难必解”。大力倡导事不过夜、日清日结的高效工作理念，全方位提升工作效率。同时，要旗帜鲜明地抵制形式主义与官僚主义作风，坚决杜绝不担当、不作为等不良现象，营造积极向上、风清气正的工作氛围 。

会议现场

会上，国际公司党委书记、总经理柳锡锋作了题为《凝心聚力谋发展 拼搏奋进创新局为实现国际公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。柳锡锋代表领导班子作述职报告，并作个人述职述廉报告，国际公司党委副书记、执行总经理于明辉主持会议并作本人述职述廉报告。

报告从五个方面总结回顾了2024年国际公司开展的各项主要工作，深入分析了当前国际公司所面临的主要问题，结合任务形式，提出了2025年工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，按照公司 2025年工作会议部署，落实落细“三个优先”，凝聚力量，振奋精神，真抓实干，提质增效，防控风险，全力以赴推进国际公司高质量发展取得新成效。

2025年报告从十个方面部署2024年重点工作任务：

01

抓好市场营销

一是持续完善市场营销体系机制建设；

二是加快市场布局建设；

三是加大“一带一路”沿线热点国别市场开拓；

四是提升现汇项目中标率；

五是持续发挥“SOCOL”输变电品牌优势，做大做优输变电业务；

六是大力推动融资类项目落地生效；

七是做好重点项目投标工作，加大重点项目跟踪力度。

02

抓好国际项目履约创效工作

一是严格抓好项目精细管理；

二是抓好项目分类管控；

三是加强提高经营基础管理水平；

四是加强分包管理。

03

抓好基础管理工作

一是加强提高财务管理工作水平；

二是加强提高设备物资管控水平；

三是加强提高技术保障水平；

四是加强人才队伍建设水平；

五是加强安全管理工作水平。

04

加强防范化解风险

一是建立联合巡查机制；

二是加强税务风险管控。

0

5

抓好团队文化建设

一是强化层级管理意识；

二是增强工作主动性创造性；

三是强化执行力建设；

四是强化前后方命运共同体意识。

06

持续抓好党建引领

一是加强党的政治建设；

二是提高宣传文化水平；

三是严格全面从严治党。

国际公司党委副书记、执行总经理于明辉结合国际公司任务目标，针对落实好本次会议精神提出三点要求：

一是强化战略执行，精准布局国际市场。我们要坚定不移地紧跟集团战略，在巩固传统主业基本盘的同时，敏锐捕捉市场机遇，积极培育国别新赛道。二是加强团队建设，提升整体战斗力。抓好执行力和团队文化建设，完善公司国际业务管理体系，强化总部职能部门的一体化管理与协同发力，确保各项决策高效落地。三是狠抓工作落实，全力冲刺年度目标。全体成员要鼓足干劲，将领导讲话细化为具体任务与行动计划，以钉钉子的精神，全力以赴推动年度目标的达成。

会议现场

会议传达学习了公司2025年工作会议精神；听取了职工代表提案处理情况报告和2024年《集体合同》执行情况进行说明。开展了“一报告两评议”民主测评和后备干部推荐工作，与会代表讨论并通过了国际公司2024年工作报告和2024年《集体合同》。宣读了《关于表彰公司2023年度先进集体和个人的决定》和《关于国际公司命名表彰2024年度先进集体和个人的决定》并进行表彰。

党委副书记、纪委书记、工会主席吴德辉对2024年《集体合同》执行情况进行说明

副总经理王宁传达《关于表彰国际公司2024年度先进集体和个人的决定》

总会计师许鹏程传达公司2025年工作会议精神

高贵勤作《工作报告的决议》（草案）汇报