水电十四局公司召开2025年项目管理年会
2月26日，公司2025年项目管理年会在昆召开，会议聚焦高质量发展主题，全面总结项目管理工作，交流经验、分析形势，锚定创优创效创现目标，坚持依法合规经营，落实穿透式管理要求，提升精细精益化管控水平，以高质量项目管理助推公司高质量发展迈向新台阶。
公司党委书记、董事长王曙平，党委副书记、总经理李国瑞出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理颜家勇出席会议并通报公司复工达产情况。公司副总经理张德高传达贯彻股份公司2024年度项目管理年会暨项目经理大会精神并作项目管理工作报告。
王曙平指出，2024年度公司项目管理能力、项目管理水平和履约质效总体稳中有进。他强调，2025年，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总要求，以现汇工程承包为核心业务，以高质量履约为核心竞争力，以技术创新为核心动力，以管理创新提升高质量发展动能，加快培育和发展新质生产力，以高质量项目管理实现项目高质量履约，加力夯实公司高质量发展基础，确保2025年“一利五率”经营指标体系实现“一增一稳四提升”。
王曙平要求，要全面推动项目管理能力水平和质效再上新台阶，务必要：强化合规经营管理，强化内控执行刚性约束，打造“知道做到”文化；加力获取高质量订单，夯实高质量发展基础；多措并举深入推进高质量履约，探索实施多元化生产组织模式；高质量开展项目管理提升三年行动；探索建立巡察审计监督联合巡查协同机制，高质量做好年度15个工程项目联合巡查工作；持续强化重大经营风险管控处置；提高政治站位，全力抓好清收清欠工作；守牢安全底线红线；加力加快干部人才培养进程。
李国瑞要求，公司要在业务布局方面紧跟“两重”政策，坚守“水、能、城”核心业务，国际业务重点抢抓海外优质“水、能、城、矿”现汇项目。要加强区域部统筹引领作用，深化项目全过程全要素全环节高质量管理，加力抓实临建设施控标控费双控工作，持续压降两级和现场管理费，统筹推进压降“三金”，抓细投融资项目，全力支持专业板块业务，强化人才队伍建设。
颜家勇通报了公司复工达产情况。
张德高传达贯彻股份公司2024年度项目管理年会暨项目经理大会精神，在项目管理报告中系统总结了2024年项目管理方面取得的成绩，分析了当前项目管理的形势和不足，提出了全面提升项目管理水平的重点工作举措。
会上表彰了公司级及以上履约样板项目，5家单位分别就典型项目作了交流发言。
会议创新采用融媒赋能项目管理新方式，展映《依法合规 精细管控》项目管理成果专题片，实现“数据+场景+案例”的项目管理立体化呈现。
会议以“现场＋视频”方式召开，公司总部相关部门负责人，所属各二级单位、直管项目部相关人员及11个重大重点项目代表分别在主会场和视频分会场参会。
