中国西电集团召开2025年财务工作会议
3月5日，中国西电集团召开2025年财务工作会，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实2025年公司党委决策部署和集团公司财务工作会各项要求，总结2024年财务工作，认真分析经营形势，研究部署2025年重点工作，乘势而上、砥砺前行，在世界一流智慧电气装备集团建设中贡献西电财务力量。中国西电集团党委常委、总会计师朱红彦出席会议。
2024年，财务工作严格落实公司党委和财务工作会的工作部署，秉持专业进取精神，坚持四大理念，着力做好五篇文章，围绕集团“3153”财务集约化管理体系建设任务，以高质量财务管理助推公司高质量发展。
2025年，财务工作将持续深化“3153”财务集约化管控体系建设，着力推动财务数智化转型，增强财务穿透能力，补短板、强弱项、提能力，提高财务管理规范化、标准化、精细化、智能化水平，开创财务管理新格局。
会议要求
一是要强化政治引领，严守合规底线，财务工作须坚决贯彻党的领导和国家政策，杜绝虚假贸易，以穿透式管理推动上级部署落实,确保数据客观性。二是要强化基础管理，夯实专业能力。以财务系统为数据源，规范核算标准，通过业财融合实现双向监督。提升专业素养与业务敏感度，主动介入业务前端，将预算、成本、回款等管理由被动转为主动，严控成本费用。三是要深化业财协同，推动财务信息与经营深度联动，打通底层逻辑，以预算管理和两金周转为抓手，通过穿透式管理提升经营质量。
会议强调
一是要强化“两金”管控，提高两金周转效率、加大回款力度，优化现金流考核，实现利润与现金流同步提升。二是要深化成本管控，细化成本对标与费用打开，围绕产品毛利率和项目全生命周期管理，从设计、采购、生产等环节逐项分解降本路径。三是要精准防控风险，明确“防风险、提效率”导向，关注高风险领域、产品质量和原材料价格波动风险。
会议指出
2025年财务工作要以全面预算为统领，推进公司战略落地；以财务共享为依托，全面提升会计信息质量；以财务数智化转型为手段，有效提升管理穿透力；以司库建设为载体，切实提高集约管理效益；以资本运作为支撑，助力产业高质量发展。财务系统上下要拉满弓、绷紧弦、铆足劲，一步不停、一刻不歇，知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴做好财务各项工作，奋力谱写世界一流智慧电气装备集团建设西电新篇章，为公司持续高质量发展作出新的更大贡献。
中国西电集团财务部门主要负责人作《锐意改革筑根基 砥砺奋进勇担当以财务力量赋能西电高质量发展新征程》的报告。会上，财务部各处室做专题发言，宝光集团、西电新能源作交流发言。
公司财务部负责人，所属各单位总会计师及财务部门主要负责人参加会议。
