近日，从沙特项目部传来消息，东方地球物理公司与沙特阿美就S85、S87和S88三个重点项目达成续签协议，合同期限延长一年。合同的续签进一步巩固了双方的战略合作关系，助力公司在沙特市场持续稳定发展。

三大项目的成功续约，得益于公司领先的技术、优质服务以及和沙特阿美多年的良好合作。特别是近年来沙特项目大力实施“数据化、智能化、国际化、集约化”四化建设，通过数据化手段提升决策效率，智能化技术赋能勘探作业，国际化视野拓展市场空间，集约化管理强化资源整合能力，切实提升了项目部管理效率，推动了区域性规模协同管理，使项目执行更加高效、协同更加紧密。

数据化运营

精准决策，制胜千里

“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”S85、S87和S88三个项目合同续签是沙特项目部对数据化运营理念的深入践行。

在激烈的市场竞争中，沙特项目部深知仅凭经验已难以满足甲方在HSE管理、质量控制等方面的严苛要求，项目的科学决策需要精准的数据分析支撑。为此，项目团队对S85、S87和S88项目数据进行了全面挖掘与分析，运用多维技术比对研究成本、效率、质量及HSE管理等多个维度。在此基础上，构建了一套针对性数据分析模型，充分考虑沙特地区特殊条件和甲方要求。

“数据化运营使团队能够准确预测成本、优化资源，确保HSE和质量控制达标。正是凭借数据化优势，我们赢得了甲方认可，为项目的持续合作奠定了坚实基础。”沙特项目经理说。

在数据化运营的助力下，沙特项目部精准把控项目成本、效率和质量，为决策提供有力支持。通过数据分析模型，团队精准预测潜在风险，优化资源配置，使项目在各个环节都达到最佳状态。

智能化技术

解锁效率，再创佳绩

“工欲善其事，必先利其器。” 在S90项目中，智能化系统成为项目提速提效的核心引擎。

为应对震源台数多、管理难度大的挑战，项目部开发运用生产信息综合平台，实现了震源维修、保养、配件消耗统计、出入库管理及材料申购等日常工作的集成化管理，同时根据车辆、震源等设备智能化保养提醒，使操作更加智能便捷。智能系统通过引入智能化模型动态生成各类可视化信息，有效整合仪器、测量、QC、人员等多类数据，构建了标准化、易于输入输出的综合数据库，大幅提升了海量数据的分析效率。项目部还通过自编程序实时提醒震源操作手、加强监督与培训以及调用震源端扩展QC的新流程，有效降低了好炮重放率与漏放现象，全面提升了施工效率。此外，通过引入防疲劳驾驶系统，通过AI大模型识别、分析、提醒司机驾驶行为，有效降低长途旅程司机驾驶风险。

在施工RISH II区块一次日常巡检中，智能化系统检测到某组震源设备的运行状态出现异常，系统自动触发预警并提示操作人员及时核查。经查证，现场人员迅速调整了设备参数，避免了潜在的作业中断风险。这一事件不仅印证了系统在日常监控与预警中的重要作用，也充分展示了智能化平台为S90项目持续高效运作提供的坚实保障。

智能化系统的高效支持，助力团队连续打破沙特阿美物探单日产量、月产量及年产量的历史记录，五大项目多次收到来自甲方的感谢信。

国际化人才

沟通无界，共赢未来

“人才为本，育未来之源。”在全球竞争日益激烈的今天，国际化人才已成为企业腾飞的关键。

项目部大力实施国际化人才战略，着力培养具有国际视野的复合型人才，积极引进外籍高端人才，以全面提升团队的国际竞争力。项目部常年参加EAGE、SEG、IMAGE等国际学术交流活动，在运作特大地震勘探项目中不断吸收国际前沿的物探理论和技术。同时，管理层高度重视外籍雇员队伍建设，多次组织外籍雇员赴BGP Aindar地球物理实习基地进行学习交流；并指派沙特籍作业经理深入S90队各班组进行为期三个月的现场培训，以强化作业能力。

项目部持续加大培训投入，72名高级员工在当地培训机构和BGP培训中心接受了技术、项目管理及HSE培训，195名技术人员在现场进行实战培训，有效提升了团队技术实力。通过培训，一名财务员工完成了当地的工商管理培训，一名RQC员工获得了信息科学学士学位。3名优秀沙特员工赴中国参加了公司陆上采集优秀海外雇员座谈会，促进了国际经验的深入交流。

近年来，项目部涌现出“中国石油共建‘一带一路’十周年”、“走出去”三十周年标兵、集团劳动模范、中央企业优秀共青团员等一系列优秀人才；劳动模范张建军带领团队优化改造机械设备及作业工具，有效保障了项目的高质高产；青年突击手王涛在S90项目启动阶段，多次与甲方沟通，成功建立了一套获甲方认可的施工生产规范，为项目的长远发展提供了坚实支撑。

集约化管理

协同作战，共创辉煌

“在协同中发现力量，在整合中创造卓越。”沙特项目部依托培训、研发、仪修、机修、设备、运输、分包商、跨文化交流“八大中心”，通过紧密协作与资源整合，实现了高效的项目运营与管理。

设备物资中心与运输保障中心联动，通过自主开发的精细化管理系统，大幅缩短了设备调配和运输的时间成本，使关键资源能够迅速输送至作业一线，确保施工计划顺利推进。集约化管理使各中心充分发挥专业优势，研发中心开发或改造近50项适用于沙漠环境的地震勘探设备，仪修中心和机械修理中心则保障了近千台各型车辆、可控震源以及几十万道采集设备的稳定运行。同时，统一的管理与规划避免了重复投入和资源浪费。分包商管理中心通过严格筛选和科学管理提升了外包服务质量并有效控制成本；跨文化交流中心通过文化适应计划和培训，帮助外籍员工快速融入团队，减少了因文化差异带来的沟通障碍和效率损失。在此基础上，集约化管理模式还助力项目部实现持续创新，从研发中心的设备改良，到培训中心的“一人一策”成长计划，再到跨文化交流中心的“中国书架”，都为项目部在人员培养、技术提升和文化融合方面的突破奠定了坚实基础，推动了项目部长远发展。

“数智国集齐驱进，稳健前行致远途”。 沙特项目部凭借“数据化、智能化、国际化、集约化”四策并举的战略布局，成功续约了S85、S87和S88三大项目合同，再次彰显公司在国际高端市场的领先地位。

下一步沙特项目部将继续深化改革增加动能，推动扁平化改革、区域化改革、组织绩效改革，梯队建设改革，压减制造费用，全力推进“四大攻坚工程”，为公司建成中东地区世界一流综合示范区、决胜基本建成世界一流企业贡献新的力量。