当地时间3月7日至8日，中国电建中东北非区域总部2025年工作会、安全生产工作会、国别代表处和次区域负责人述职会、专项业务交流会在区域总部驻在地阿联酋迪拜召开。电建股份海外事业部副总经理、电建国际公司党委副书记、董事、总经理唐玉华出席指导会议。公司副总经理兼中东北非区域总部总经理彭刚作工作会工作报告。集团在中东北非区域内相关成员企业和境外机构负责人、中东北非区域总部全体员工在现场或通过视频形式参会。

唐玉华对各成员企业、区域总部全体员工为电建国际业务的努力付出表示感谢，对中东北非区域总部2024年取得的业绩给予充分肯定，并围绕高质量发展主线职责提出了要求。一是提高站位，落实提级管理后的新定位新要求。二是加快属地化，努力实现“走出去、走进去、走上去”。三是推进自营联营，稳步向国际工程管理公司转型。四是坚持“五个选好”“三个不签、三个不要”，努力实现质的有效提升和量的合理增长。五是防控风险增量，化解风险存量，尤其是严防私人投资项目融资EPC合同风险。六是做强做实国别，打造更具韧性的国别市场布局。

彭刚代表中东北非区域总部班子作题为《凝心聚力攻坚克难 锐意进取开拓创新 奋力谱写国际业务高质量发展新篇章》的工作报告。报告从经营指标、体系建设、市场营销、履约监管、风险防控、生产和社会安全等方面，全面总结了过去一年区域总部取得的成绩和亮点，系统分析了区域市场面临的挑战和机遇，并结合区域总部的实际情况，从完善体系建设、加强营销管理、强化履约管控、严守风控底线、提高能力水平等方面对2025年的重点工作作出了具体部署。

会议传达了电建集团（股份）公司、电建国际公司2025年工作会议精神，要求全体人员深刻领会各级领导讲话精神和两级工作报告各项部署，结合实际工作抓好贯彻落实。

安全生产工作会传达了电建集团（股份）公司、电建国际公司2025年安全生产工作会议精神，并就2024年安全生产工作情况作题为《聚焦强基固本 提升品牌形象 高水平安全引领高质量发展》的报告，总结了2024年安全环保工作，分析了当前存在的突出问题，明确了2025年安全环保工作的总体思路、工作目标，部署了2025年重点工作。

在国别代表处和次区域负责人述职会议上，有关负责人分别作述职报告，总结了2024年的成绩，分析面临的机遇和挑战，并就2025年重点工作提出思路。唐玉华围绕各国别、次区域存在的机遇和挑战进行了详细点评和指导。彭刚逐一点评了各国别、次区域负责人的述职情况，对各国别代表处、次区域2024年取得的成绩予以了充分肯定，并深入分析了各国别市场面临的形势，进一步解读了区域总部今年的重点工作部署，要求各国别代表处和次区域要迅速进入战位、压实压紧责任，确保各项工作落到实处、取得实效。

在专项业务交流会上，山东电建三公司、山东电建公司、华东院、水电八局等四家成员企业作市场营销、项目履约方面的经验交流发言，电建国际公司技术支持中心有关人员、外部专家就中国电建氢能发展思路、工程延误和费用索赔作专题业务交流分享。

会议期间，区域总部还与有关内设部门、国别代表处、次区域签订了市场营销责任书和安全生产责任书。

2025年是集团国际业务“十四五”规划的收官年和“十五五”规划布局年，中东北非区域总部将紧紧围绕高质量发展，提高思想认识和政治站位，全面落实提级管理后的新功能新定位，凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、开拓创新，持续推动区域国际业务高质量发展，以更优的成绩为中国电建建设世界一流企业做出积极贡献。