中国能建葛洲坝机电公司召开2025年市场开发工作会
3月10日，中国能建葛洲坝机电公司召开2025年市场开发工作会，贯彻落实中国能建、葛洲坝集团和公司“两会”精神，分析研判2025年市场开发形势，系统谋划市场开发工作。公司党委书记、董事长马经红出席会议并讲话。
公司党委副书记、总经理周复明主持会议并传达葛洲坝集团2025年市场开发工作会精神。副总经理杨利龙、总经理助理廖全勇分别作2025年国内、国际市场开发工作报告，典型单位机船公司、 新能源事业部发言。
会议强调，2025年是全面完成“十四五”规划目标的收官之年，也是全面巩固经济回升向好态势的关键之年，国内外经济形势复杂多变，建筑行业竞争加剧，但机遇与挑战并存，要坚定不移推动国际国内双足鼎立、四大业务协调发展，分析形势、明确任务、部署行动，以高质量市场开发支撑公司高质量发展。
马经红强调，当前行业竞争加剧，跨行业、跨领域竞争者不断涌现，公司全体干部职工要有时时谋求企业高质量发展的危机感、紧迫感，以“虎口夺食的拼劲”“燕子垒窝的韧劲”，紧跟改革步伐，在激烈的竞争中踏出一条新路。一是要认清形式，把握机遇，当前我国正值能源绿色低碳化转型机遇期，抽水蓄能业务前景广阔，氢氨醇产业快速发展，要聚焦开发方向，建立先发竞争优势，形成品牌效益，筑牢行业地位。二是要专业聚焦，区域深耕，持续做好九大业主对接服务工作，持续深耕区域市场，洞察招标文件新需求，以专业优势跑赢同行，以前沿智能化技术建立新优势，形成“人无我有，人有我优”竞争力。三是要融入上级营销，发挥自身优势，在中国能建、葛洲坝集团市场开发体系发力，提升国际现汇市场占有比例。四是要融合创新，提质增效，畅通信息链，科学决策做到“选好标”，升级竞标链，智慧赋能做到“投好标”，筑牢资信链，稳健拓展做到“育好标”。五是要实事求是，严格考核，强化市场开发责任落实，确保指标落实到位。六是要加强人才储备，提升业务能力，实现市场开发系统全员精英化，赋能公司高质量发展。
公司领导、高管、本部职能部门、事业部，机船公司、葛洲坝油气公司，市场开发区域机构负责人及相关市场开发系统人员参加会议。
